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清洁 检查考核 自检与互检 定期与不定期相结合 定点与巡检相结合 制定6S实施规程： 5分钟7S——每天 10分钟7S——每周 30分钟7S——每月 做好各种检查记录 第六十二页，共七十四页。 素养 形成良好的行为方式 要求：人人养成良好习惯，形成良好行为方式和向上的进取精神 对象：全体员工 目的： 提高个人修养 营造团队精神 第六十三页，共七十四页。 素养 素养教育的开展方式 基本的礼仪行为规范培训 制定应共同遵守的规则规定 规定统一的服饰和标识识别系统 开展丰富多彩的文体活动 培养团队协作精神 第六十四页，共七十四页。 重视成员的安全教育 每时每刻都要有安全第一观念，防范于未然。建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 第六十五页，共七十四页。 花钱可以买到最华贵的衣服但不能买到强健的体魄 企业长盛不衰的根本在于有一群有文化、有修养、讲效率、懂管理的经营管理人员 有钱能盖起最漂亮的厂房 但不能盖起优秀的管理 第六十六页，共七十四页。 7S的根本目的是提高个人素质 “如果训练一个日本人或一个德国人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做：而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后所幸不擦了”，“中国人做事的最大毛病是做事不认真，不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就称为落后的顽症。 第六十七页，共七十四页。 7S九大要求 7S不是目的，是手段； 7S不是表面文章，而是质量和环境要求； 7S不是短期行为，而是长期要求； 7S不是外部要求，而是企业发展必须； 7S不是领导行为，而是为员工改善环境； 7S不是额外工作，而是让顾客放心； 7S不是强制执行，而是自律行为； 7S不是运动，而是工作； 7S不是增加开支，而是为了节约开支。 第六十八页，共七十四页。 实施前 实施后 第六十九页，共七十四页。 实施前 实施后 第七十页，共七十四页。 做到7S的好处 工作区域无垃圾；无碎屑、废纸和不用的单据，经常整理和清洁，工作效率高；辅助设备管理良好，沟通、等待时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高； 每日进行使用点检，防患于未然。 4、故障为零（7S是交货期的保证） 第三十页，共七十四页。 做到7S的好处 整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用；物品放置、搬运方法和堆放高度考虑了安全因素；工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然；人车分流、道路通畅“危险”“注意”等警示明确；员工正确使用保护器具，不会违规作业，所有设备都进行清洁、检修、能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障 5、事故为零（7S是安全的软件设备） 第三十一页，共七十四页。 做到7S的好处 人们能正确的执行各项规章制度，去任何岗位都能立即上岗作业；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；工作方便又舒适；每天都有所改善，有所进步。 6、投诉为零（7S是标准化的推动者） 第三十二页，共七十四页。 做到7S的好处 一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端；岗位明亮、干净，无尘、无垃圾的工作场所会让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼；工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤矿工；7S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善，再有活力的一流工作场所，员工都由衷感到自豪和骄傲。 7、缺勤率为零（6S是可以创造出快乐的工作岗位） 第三十三页，共七十四页。 做7S的四个满意 1、投资者满意：通过7S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报； 2、客户满意：表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点； 3、员工满意：效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感； 4、社会满意：企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象； 第三十四页，共七十四页。 整理 区分“要”与 “不要” 要 正常流转的原料、在制品 工位器具、周转箱 加工工具和检验用具 种类看板、工艺文件 办公桌椅、办公用品 安全消防用品 清洁清扫用品 第三十五页，共七十四页。 整理 区分“要”与 “不要” 不要 没有状态标识的不良品 暂时不用的在制品 完全闲置或报废的设备 更换下来的易损件 已经不能使用的工具量具 破损的工位器具 废弃不用的原材料 私人用品 第三十六页，共七十四页。 整理 区分“要”与 “不要” 整理五问？ 有没有用？ 是不是现在要用？ 是不是可以不用？ 要不要用？ 如果不用是否影响？ 第三十七页，共七十四页