主管管理艺术训练系列激励技能.pptVIP

激 励 股票期权作用机理 经理人 股 东 股 公司业绩 价 努力 上升 分红 股价回报 股价回报 工资奖金 第二十八页，共八十三页。 激 励 股票期权的实施状况 股票期权制度源于美国，自20世纪80年代起至今，美国大多数公司都实行了这种制度。1996年全球企业500强中，89%的公司已在其高层管理人员中实行了这种制度。股票期权数量在公司总股本中所占比例也在逐年上升，总体达到10%。据统计，1998年美国高层管理人员薪酬结构中，基本工资占36%，奖金占15%，股票期权占38%，其他收入占11%。 雀巢公司是最早引进股票期权奖励方式的企业之一。该公司在20世纪90年代初开始实行这一制度。公司发给高层管理人员的奖金大体上分为两个部分，一半为固定奖金，另一半又分为两份，一份是根据公司盈利情况而发的奖金，一份是股票期权。 1999年8月，位于厦门的DELL公司中国分公司的每一位员工大约得到了200股美国公司的股票期权，3个月后，该公司股票价格上涨了50美元，从而使每一位员工获得了大约1万美元的账面收益。 据估计，微软职工中有约三分之一的人是潜在的百万富翁。 第二十九页，共八十三页。 激 励 国外公司经理人员薪酬一般包括三个部分： 基本工资：由薪酬委员会根据各个管理岗位的范围、职责、重要性等制订 年度津贴或奖金：根据公司年度业绩状况和其他相关经营指标完成情况确定 经理人员持股，其中最重要的部分是经理人股票期权(ESO) 第三十页，共八十三页。 激 励 首席执行官的收入变化 收入/年份 1965 1999 工资 64% 12% 奖金 16% 18% 股票期权收入 20% 70% 资料来源：《时代周刊》 迪斯尼公司总裁艾纳斯年薪加奖金为576万美元,但其股票期权带来的 财富则有近5.7亿美元。 第三十一页，共八十三页。 激 励 股票期权的操作 执行价的确定：执行价一般按照股票期权授予日的市场最高价与最低价的平均值计算，也有的如香港《创业板上市规则》规定，执行价不得低于期权授予日的收盘价和授予日的收盘价和授予日前5个营业日的平均收盘价两者中的较高者。我国某网络公司采用员工进入公司当天的股价为执行价。 行使期限：股票行使的时间界限，以香港创业板为例，必须在授予日的3年以后才能行使，而且最多不得超过10年，即有效期为10年。同时，期权的行使是分批进行的，如满3年后的第一年行使10%，以后每年行使一定的百分比，到第10年行使完毕。 第三十二页，共八十三页。 激 励 股票期权的操作 股票的来源 虚拟期权：在企业奖励基金中单列出期权专用基金，通过内部结算的办法，以期权授予时和行使时股价的差价乘以持有的股数，计算应得的收益 公司的留存股票 增发新股 从市场回购部分股票 第三十三页，共八十三页。 激 励 股票期权的操作 发放股票期权数量考虑的因素 法律规定：美国税法规定，个人持有的激励型股票期权最多为10万股，公司激励型期权的一半要授予普通员工。非法定股票期权（无纳税优惠）无数量限制，主要授予高层管理人员。 员工职位：惠普公司董事会主席持有公司10万股，首席执行官7.5万股，普通工程师1万股左右，工人2000股左右。 员工业绩表现及工作的重要性 员工在公司工作的年限 公司可能掌握的期权数量 公司福利待遇的竞争力 第三十四页，共八十三页。 激 励 股票期权实施的若干制约条件 需要一个较为完善的股票市场 对股价上升空间较大的上市公司或股票将要上市的企业效果较好 在行权期后期，容易导致高级管理人员片面追求股价上升而产生新的“短期行为” 股价上升、期权可以行使后可能面临人才的流失 高级管理人员会片面追求公司业绩而损失一些社会公平 拉大了高级管理人员与普通员工的收入差距 第三十五页，共八十三页。 激 励 我国实施股票期权面临的若干问题 有关法规需要调整，如《公司法》（规定实收资本与实际股东资本要对应吻合，不可以有注册资本的预留等）、《证券法》（上市公司不能购买自己公司的股票）、《税法》等 观念问题：如何面对巨大的收入差距 人事管理体制。股票期权实质是通过市场来为经理人员定价并由市场付酬，通过这样的市场机制促进经理人员的流动并实现资源的合理配置。需要职业企业家市场 现有证券市场弱有效 第三十六页，共八十三页。 你了解激励吗？ 人人都需要激励吗？ 为什么同一激励办法的效果会因人而异？ 激励与人性有关，你了解几种人性理论？ 离开了金钱物质就无法激励吗？ ？？？？？？？？？？ 第三十七页，共八十三页。 什么是激励？ 所谓激励，就是使人的特性与环境的特性建立起适当的联系，以使其能产生管理者所预期的行为。 即，通过满足人们生理的、心理的某种需要，激发人的工作热情 其目的是为了调动人的积极性、主动