资产管理公司资源和能力分析报告.pptx

南方工业资产管理企业资源和能力分析汇报;主要说明;结论关键点;;管理咨询企业正与南方资产管理企业紧密合作，共同制订企业战略规划;在企业领导及全体员工高度重视和大力支持下，项目组基本完成预定工作安排;在本阶段项目进程中，我们获取了大量内外部资料，并进行了严谨分析研究;;在深度访谈基础上，项目组开展了广泛问卷调查，对统计结果进行了科学分析;经过三周调查、分析、研讨，基于对南资企业现实了解与未来展望，我们制订了企业资源能力分析框架，并确定了以下研究重点;;;独立运作后，企业在较短时期内初步建立起了一个面向市场投资控股企业;;不过企业一直没有确立清楚战略规划，战略目标体系、战略步骤、战略重点、战略举措等一系列规划缺失…… ;……不但造成资产管理、资本运作、项目投资等经营方向不清、管理机制不明;而且将使员工队伍对企业前景越来越感到迷茫;也将深入造成企业陷入边缘化战略危机;规 模;在以前提下，评定企业资源能力是制订未来发展战略基础;;内部资源能力分析 1、内部运行能力分析;;企业即使没有进行系统战略投资规划，不过现阶段在汽车零部件行业、光电产业、金融板块中投资均实现了很好投资回报;房地产业，因为投资回报周期长当期收益显示为亏损，但经营现金流情况很好;南阳利达：薄膜;其中，石晶光电发展能力有待提升，未来需要深入调整产品结构增强盈利能力;南阳利达将成为兵装集团及南资企业在光电产业链中游进行整合主要