资本运营管理模式、流程和工具如何洞察并掌控资本运营的核心.pptx

资本运行管理模式、流程和工具 ——怎样洞察并掌控资本运行关键 ;/10/10;1992年4月，黄鸿年以中策企业名义首次收购了山西一家国有企业--山西太原橡胶厂。5月在福建泉州收购了该市全部国有企业，共37家。9月又与大连轻工局实施全行业“嫁接”，创办合资企业102家。以后又连续在杭州、宁波、无锡创办数十家控股型合资企业，总投资超出30亿元。 中策企业从1992年4月起，在两年多时间里，以建立由中策控股51％以上合资企业方式，增加在中国股权投资，把国内不一样行业和地域百余家国有企业成批改造成35家中外合资企业。而且在合资后，企业机制得到了转换，活力显著增强，经济效益大幅度提升。中策企业这种投资规模、对象、行为、方式引发了人们广泛关注，人们将之称为“中策现象”。;麦道夫;;大家共同思索;中财讯税务风险控制及税务规划系统;我们将到达：;中财讯税务风???控制及税务规划系统;第一部分 您切实了解资本运行吗？ ;怎样了解资本运行 ;（一） 资本运行运行什么？;资本运行目标是什么？为何要关注？;（一） 资本运行运行什么？;（一） 资本运行运行什么？;（二）谁来做资本运行？您还是他？;（二） 谁来做资本运行？您还是他？;（二） 谁来做资本运行？您还是他？;（二）谁来做资本运行？您还是他？;第二部分 企业一定要做资本运行吗？;德隆案例分析：他们败在哪里？;（一）企业战略体系与发展环境