有效团队管理PPT课件.pptVIP

* * * * * * * * * 与上司的相处之道 难与上司相处的五种类型下属 敬而远之型 我行我素型 自我推销型 持批评态度型 锋芒毕露型 与上司的相处之道 成员的能力 一个团队要想有效地运作，需要3种不同技能类型的人： 如何建立高效团队 分配角色以及增强多样性 员工的人格特点与个人偏好应该与工作性质相符 如何建立高效团队 对于共同目的的承诺 有效的团队具有一个大家共同追求的、有意义的目标，它能够为团队成员指引方向、提供推动力，让团队成员愿意为它贡献力量。 如何建立高效团队 培养相互信任精神 如何建立高效团队 展现你的才华 02 03 04 05 06 01 通过展示你的技术能力和职业水平来赢的他人的尊重，尤其是要表现出你的沟通技能、解决冲突和其他的人际关系技能 做一个团队成员 在言行上要支持团队，捍卫团队和团队成员的利益，这表面你忠实于你的团队 。 公正 在作出决策或采取行动前考虑一下在客观性和公正性方面别人会怎么理解，在业绩评估和奖励等方面要做得公正公平 支持 要让团队成员在他们需要你时能找得到你，对团队成员的想法，主意等积极得提出帮助、建议、辅导和支持 谈出您的感想 让你的团队成员分享你的感觉，沮丧的，苦恼的，严肃的，别人会认为你跟他们一样有七情六欲，是真实的人，这样他们理解你是怎样的人，会增加对你的尊重和信任 尊重别人 仔细聆听别人的意见，特别是不同的意见你对团队成员