第1讲：管理学的基础.pptVIP

其一，经理做什么 * 分析制造程序及成本 * 应用时间研究技术 * 收集资料时应使用印好的表格 * 分析企业机构的实际工作时，应采用比较分析法 * 应研究各种不同颜色的纸张与油墨的效果，以确定 何种颜色不易使眼睛疲劳 * 提问题时，要研究如何发问才会获得最佳效果 * 应根据以所得为基础的统计资料，来确定所需 * 生产程序的管理应该极权化，以求经济 * 应重视研究发展工作 * 厂址的选择应考虑是否邻近原材料供应地 * 应建立一套人人有利的管理制度 第三十页，共六十三页。 其二，为什么分工可以提高生产效率 * 节约学习时间 * 节约学习期间所耗费的材料 * 节约工序转移的时间 * 经常从事某一工作，肌肉得到了锻炼，不易引起疲劳 * 节约了改变工具，调整工具所需要的时间 * 重复同一操作，技术熟练，工作速度较快 * 注意力集中于单一操作，便于改进工具和机器 第三十一页，共六十三页。 其三，关于工资改革的设想 巴贝奇提出的工资制度改革的基本设想是“基本工资+利润分成”，即工人除拿到基本工资外，还应按企业所创造的利润的百分比额外地得到一部分报酬。 巴贝奇认为这样做至少有以下几方