采购中的库存控制.pptVIP

SM工作原理 SM算法 第二十四页，共四十四页。 由此可见SM算法的总成本是673.8元，为5中方法中总成本最低，因此成为优选的订货量计算方法。 实际应用中，可在表中“需求”项下增加两行内容：“初期库存”及“补货时间”。 第二十五页，共四十四页。 如何加速物料库存周转 加快周转的两个方向 物料库存周转次数是指在一年内，物料库存循环使用的次数，其计算公式为： 从物料库存周转次数的计算公式，可以知道加快周转就只有两个方向：要么让分子变大，要么让分母变小，在此我们只探讨分母变小的话题。 第二十六页，共四十四页。 分母变小即意味着降低物料库存，降低库存有如下几个关键步骤： 1.全面盘点。对各种物料库存全面盘点。 2.分析库存结构。首先区分出呆滞品与正常品，然后分析正常品中各种物料库存的金额占比，区分出ABC类库存。 3.几时处理呆滞品。优化呆滞品处理流程，加强跨部门沟通，并争取领导支持，及时处理。 4.在日常运作中降低库存。按照库存金额占比的大小，首先控制好A类库存。A类库存降低了，总的库存金额就下降了，物料库存周转自然就加快了。 第二十七页，共四十四页。 及时处理呆滞品 根据库存的质量与周转状态，库存可以分为呆品、滞品与正常品。 产生呆滞品的主要原因是： 1.销售缓慢或停滞 2.质量有缺陷、过期、等待销毁 3.等待系统设定而未录入 第二十八页，共四十四页。 呆滞品对库存管理的影响有：