浅议我国化工企业数字化转型的技术路径.pdfVIP

浅 议 我 国 化 工 企 业 数字化 转型的技术路径 AP-MASCOT (Shandong) Intelligent Technology Ltd. 1 “线上中化”战略 “工”在于深 • 切实推进以市场为引导、以客户为中心、以数字化为支撑的企业流程再造，切实提高制造水平、 “网”在于广 开拓服务业市场，打造具有国际竞争力的现代制造产业体系，成为中国制造2025的领先企业。 “横线+纵线 = 网”； 横线 = 管理、效率、客户、市场、协同； 纵线 = 本质安全、精益运行、节能降耗、绿色环保 2 数字化的不同阶段 数字化（电子化） 数字化 I Digitization 将各种形式的关键信息转化为数字，并以数字 方式存储与还原，以数字方式传输 信息化 信息化 Informatization 数据化 数字化II/ 在充分应用现代电子与网络技术中形成丰富的信息资源 数据化 与广泛的信息交流共享 Digitalization 企业所有构成要素与行为，均以数据方式呈现，并 数字化 进行数据的大规模归集、储存与分析，以及基于此 转型 数字化转型 的智能化决策与行动 Digitalization transformation 以数字化思维与行动重构企业，以此改变企业的经营理念、业 务模式，以及供应链、设计与生产过程、客户关系等 3 消费互联网 VS 工业互联网 梅特卡夫效应 • 对实体企业的物流、运行状态和价值实现过程进行信息 感知、数据分析和控制干预机制的一个网络实体空间， 是 “物联网”的概念 • 围绕企业核心业务在各环节上的数字化和标准化 • 提供更高效的工具，改进装置、设备、人员的安全和效 率 V - 网络价值，n- 网络节点或用户数 m • 要求有垂直行业知识 （know-how), 基本上没有梅特卡 有巨大的梅特卡夫效应、双边市场效应、 夫效应、双边市场效应，具有深度专业性技术门槛 规模效应、横向协同效应 • 实施需要OT+IT ， （单靠IT感到无从下手，难以解决深 客户