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电气班组员工劳动竞赛评分考核制度 6、室内长明灯、工作间内长流水、长明灯，发现一次扣责任人1分，找不到责任人时扣5S管理员1分。 7、按规定进行值班室和检修间的环境卫生工作，安排工作不及时到位或者态度不端正傲慢的行为，每次扣2分。 8、电脑应设置密码，上班期间不等上网或玩手机打游戏等与工作无关的事，发现一次扣当事人1分。 三、电气维修日常管理工作 固定资产出现申报、封存、调拨、报废等情况时需在7个工作日内办理相关手续。无故没有做到的扣一人次扣2分。 办公用品按照公司办公用品管理制度执行，如有违反，扣办公用品管理员每次2分。 如果公司组织的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）评比中电气专业取得前三名奖励，5S管理员2分，第二名奖励4分，第一名奖励6分，倒数第一名扣5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理员5分，倒数第二名扣3分，倒数第三名扣1分。 电气维修资料管理人要将说明书等认真分类汇总，编制借阅管理规定，保证说明书的完整和整洁，不能做到的扣1～6分。 电气维修档案管理负责人将增加或改动的图纸或说明及时增加到技术档案中，做到要及时更新，保证设备档案的完整性和准确性。每月月底前完成，不能完成扣5分。各工序电气小组协助，如果小组成员提供数据不准确，发现一处，扣当事人2分。 四、生产服务 1、值班室任何人接到对讲机都要及时赶到现场了解情况（10分钟内到达现场），在值班室无故不接听对讲机或上报、造成不及时影响生产，一次性扣罚当事人5~10分。 2、如果接到对讲机第一人没有及时汇报工作安排，造成时间延误，一次性扣罚5分。 3、在工作中与工艺人员发生争执，影响专业或设备部服务满意度的根据情况，扣当事人4~10分。严禁与服务对象发生正面冲突，违反者一次扣罚10分。 五、劳动纪律 1、员工必须按规定着装，穿戴劳保用品，违反者发现一次扣2分。 2、迟到早退现象的，每次扣2分。 3、旷工一天扣8分。 4、班上睡岗、脱岗、串岗、看小说、上网玩游戏/聊天等做与工作无关的事情等，发现一次扣2分。 5、工作中有吵架闹事、斗殴现象者等严重影响设备部形象的，扣罚责任人5分、班长2分。 6、对于班组安排会议及工作内容，未按时到会及未及时完成工作任务，扣当事人2分。 7、故意损坏公用物品，责任人按物品价值进行赔偿，并扣2分。 8、不服从车间安排、临时负责人、区域负责人工作安排的，一次扣当事人5分。 六、病、事假规定 1、有调休、请病、事假严格按照公司《请假管理制度》规定的请假程序执行，没有按照程序执行的一次扣5分。 2、休假前必须填写工作交出单并在责任转移完成后方可休假，未执行者扣2分。 七、业务及培训规定 1、无故没有参加安全教育或技术培训者，一次扣2分（特殊情况除外）。 2、外出培训回来后，不能及时（上班后5个工作日）上交培训总结者，扣2分。 3、对于考试不及格的员工，一次扣罚4分。 八、奖励细则 1、对每月在工作中表现特别突出的员工，奖励1~6分，由班长写明详细奖励原因，上报设备经理。 2、发现重要设备、工艺、安全等方面隐患的，奖励4~10分（设备部及班长讨论决定），避免发生重大安全事故的，奖励4~10分。 3、业务技能 技能测验取得考试第一名的员工奖励5分，第二名奖励3分。 4、能写出检修经验、技巧，并与员工共享，取得良好效果的，奖励1～6分。（设备部及班长讨论决定）。 5、提倡员工关心设备部电气转动设备的健康发展，积极献计献策（包括诚恳、善意的批评）。对能提出有价值的建议或意见，奖励1～6分（设备部研究决定）。 6、鼓励员工积极提出合理化建议，上交合理化建议公司取纳后受到奖励的，对于特别突出的同时给与1~6分的奖励。 7、鼓励员工积极投稿，每投一次稿，在《双良报》、《化工周刊》、《自动化仪表》等刊物上发表的奖励5分，在其他重要刊物上发表的奖励1～10分，同时按照相关规定进行物质上的奖励。 8、师带徒表现良好者，给与5~10分奖励（每年）。 本管理制度自公布之日起开始实施，解释权属于设备部电气维修专业。 设备部电气班组 2017-2-14