生产计划管理制度样例.docxVIP

生产计划管理制度 说明:生产计划是指企事业单位在计划期应到达的产品品 种，质量，产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安 排?本管理制度可以有效帮助生产管理者规范企事业单位的生 产计划运行与管理工作,确保生产计划目标的实现. 第1章总那么 第1条 目的.为规范本公司或者机构生产计划运行与管理工作，确保生产计 划目标的达成,特制定本制度. 第2条 适用范围.本制度适用于本公司或者机构产品的生产安排. 第3条 部门主要职责. 生产部 负责生产计划的编制与实施. 营销部 负责销售计划,销售合同信息的提供. 质量管理部，采购部,仓储部 负责配合生产计划的实施. 第2章 生产计划编制规定 第4条 年度生产计划的编制. 营销部 提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测.  财务部 负责提供资金,费用,本钱和有关生产经营效果预测. 采购部 提供原辅材料价格及市场预测. 研发部 提供技术改造计划,科研计划,新产品开发计划. 生产部 .提供设备能力，各类产品定额消耗,平安措施,环保及绿化规 戈IJ,各类产品产量产值计划等. .负责对各部门所提供的资料进行整理,编制年度计划草案. .由生产总监召集有关人员，对年度计划草案进行充分讨论 后，报总经理审核或者签字通过,最终确定年度计划. .生产部对所确定的年度计划进行进1步整理,形成文件,文件 经总经理批准后，按有关文件管理流程发放到有关部门.