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工程开工制度 1、召开工程开工启动会议 对具备开工条件的项目，销售中心要出具书面文函告知公司各相关部门。文函内容主要包括以下信息：项目名称及规模、项目地点、工期、施工内容及要求、业主单位及联系人等。工程部根据工期和其他工地的施工进展情况，选择时间预约各相关人员召开开工启动会议，对开工事宜进行统筹安排。 2、熟悉工程合同及相关图纸 　　进场施工前，与工程相关的主要负责人员要认真阅读工程执行合同文本，并熟悉图纸中的每一个细节。对合同中（及相对应的图纸中）的非标准配置及新材料、新设备的选用情况要作深入了解。 　　因为不同型号的设备在主体施工时预埋的管（线）路及接口是不同的，如冰箱是否带制冰功能、抽油烟机是内循环还是外循环、马桶是否选用标准型等，在主体施工时都应做相应的管（线）路的预埋及接口的改变。 　　将非标配置选装及新材料选用情况列表，记录在施工笔记的显著位置，并对由此引起的工序细节调整做详细的安排。最后由施工总监（或工地负责人）执笔完成《工程特点及注意事项》报告。报告一式六份，工程、计财、仓储、采供、设计和售后服务中心都应备案。 3、施工现场人员职责 工程开工启动会议必须确定工程主管、质量督察人员、执行长、安全员、工地材料管理员、材料保障人员、资料员、施工人员、仓库管理员后勤保障人员等相关人员。 一个施工现场应有三个负责人管理，要求管理人员的手机24小时处于开机状态。工地管理人员应提前周密安排每项工作，做好施工过程中各环节的协调工作。工期紧张时，在确保安全和质量的前提下，要采取应急办法排除影响工期的各种因素。做好每周、每月的施工计划，每晚主持召开班组会议，总结当天工作，安排好次日工作。 后勤保障人员要做好资金保障和后勤事务，从饮食、住宿、洗澡等生活方面尽最大可能给员工提供便利条件。 工地材料保障人员要做好成品工程的保护工作，发现并及时排除工地施工期间的安全隐患。 根据合同工期和工程量，工程主管在开工前必须制订出详细的工程总进度计划和用工计划，上交工程部和材料保障部门。 施工现场用的工具、生活用具及办公用品（包括传真、电话及复印机等），工地材料管理员要及时联系相关责任人进行配备。 4、领取施工文件 　　工程施工前，须领取以下文件： 　　1.施工责任书。 　　2.图纸（包括技术文件）。 　　3.工作安排表（包括施工日记、周计划表、月计划表）。 　　4.领取值班长、执行长胸牌。 　　领取以上施工文件和物品时，主管或组长必须验收及签字。 5、施工现场环境情况分析 　　工程施工前，工程主管、施工人员、仓库管理员、水电工必须到现场察看和检查以下情况： 　　1.仓库容量及防洪、防雨、防火、防风、防盗状况及改进措施。 　　2.水电进出路线。 　　3.员工食宿。 　　4.交通运输。 　　5.基础准备：钢模等设备的租赁及材料的选配。 　　6.临时工的招聘。 6、设置现场施工标标识牌 进场施工前，相关部门必须协助工地提前制作施工现场的标识牌。一般包括“消防保卫牌”“文明施工牌”“安全生产牌”等。同时，还应制作“友情提示牌”，内容包括“未经允许不得擅自进入施工现场”“施工现场严禁吸烟”“进入施工现场必须佩戴好安全帽”等，并要求中英文对照。