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精益生产管理奖惩办法 目的： 为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。 2、适用范围 本方案给定了精益生产管理奖励的原则和方法。 本方案适用于参与公司精益生产管理的全体员工。 3、职责 （1）由公司组成精益生产管理评审委员会对部门设定专题项目进行审议； （2）公司精益生产项目组根据评审委员会审批意见提出奖惩申请； （3）由评审委员会主任（董事长、总经理）对奖励进行审批； 4、精益生产管理考核奖惩办法 （1）以激励引导为主，处罚手段为辅。 （2）以部门、分公司为考核对象。 （3）精益生产管理周例会将作为部门考核、打分重要依据。 （4）依据《精益生产管理考核实施办法》确定部门每月考核项、考核权重，在公司月度例会上进行考核。 （5）依据公司奖惩办法进行奖励和处罚，。 5、精益生产管理项目奖惩办法 （1）以奖励引导为主，处罚手段为辅。 （2）以评审委员会每周例会与每月评审会进行过程考核 （3）精益项目奖 1）凡项目指标达成、最终验收通过的项目，公司进行奖励。 2）精益项目奖励：项目在正式立项时各项目负责人可分多个完成阶段（每个阶段两个月时限），并报公司精益项目组审核，评审委员会主任签字确认后正式生效。公司精益办公室将对项目的实施过程进行考核并奖励。奖励分配情况如下： 完成阶段 完成情况 奖励金额 第一阶段 （两个月） 80分以上 2000元 60-80分 1000元 40-60分 500元 第二阶段 （两个月） 80分以上 2000元 60-80分 1000元 40-60分 500元 第三阶段 （两个月） 80分以上 2000元 60-80分 1000元 40-60分 500元 … （两个月） 80分以上 2000元 60-80分 1000元 40-60分 500元 第N阶段 （两个月） 80分以上 2000元 60-80分 1000元 40-60分 500元 以上奖励将以整体奖给项目组的形式发放，各项目组负责人根据项目组成员工作情况合理分配。 3）处罚 第一，由于项目组原因致使项目未按计划（指项目组制定周计划或月计划）推进，在月评审会上给予考核，第一次对项目组提出警告，第二次对项目组通报批评，第三次处罚200元，并对项目组进行调整。 第二，由于项目组原因导致项目失败的，处罚项目组500元。 4）对于对公司未来发展具有重大意义的精益改善项目，由评审会商议，可给予破格奖励；对表现优秀的项目组长和成员，公司视贡献大小给予破格晋升和加薪。