生产部绩效考核方案.docVIP

生产部绩效考核方案 一、目的 为了更好地调动大家的工作积极性，极大的提高产能、品质等指标，特实行本方案。本方案自 年 月 日起执行。 二、考核原则 生产部员工实行与“生产运营”挂钩，根据当月五项指标给予绩效评分，核算绩效工资。 任务完成指标——完成任务指标总量的 %以上； 品质控制指标——合格率 %以上； 成本控制指标——下降 %以上； 效率控制指标——上升 %以上； 客户满意度指标——达到 %以上。 三、考核规定 1．以现有工资作为基数工资，在此基础上依五项指标浮动； 2．五项指标达成后依次上浮为 %、 %、 %、 %、 %； 3．五项指标以本厂当月入仓数为准，核算各项指标达成率； 4．考核由生产统计填写，每月末交人事处，批准后交财务核算绩效工资。 四、绩效考核评分（见附表） 绩效考核评分仅作为对生产部员工的评估，不纳入绩效工资，对表现突出者予以奖励，表现较差者予以惩戒并限令改正，对屡教不改者予以辞退。 五、评估标准： 1．表现突出：（95—100分）经常超越其岗位工作所要求的标准； 2．表现优秀：（90—94分）全面达到其岗位工作所要求的标准，工作质量相当高； 3．表现良好：（85—89分）能达到其岗位工作所要求的标准，工作质量较高； 4．表现一般：（80—84分）勉强达到其岗位工作所要求的标准，但工作质量不高，且有时不合格； 5．表现较差：（70—79分）较少能达到其岗位工作所要求的标准，几乎不能正常开展工作。