BOM编制及管理规定.docVIP

PAGE BOM编制及管理规定 1. 目的 通过对BOM表编制及其管理过程作出规定，防止错误发生，以确保质量和生产过程的顺利进行，提高工作效率。 2. 适用范围 本规定适用于工程部BOM表编制过程及其管理要求。 3．职责 3.1产品、研发部：提供BOM表编制之原始依据并保证其正确性。 3.2工程部：BOM表编制实施部门，准确、及时制作BOM以满足生产需求。 3.3物控计划处：提供本期生产任务资料，并督导BOM表编制完成。 3.4生产部：BOM表接受单位，及时反馈信息至工程部。 4. BOM编制及管理流程 4.1BOM表编制前的要求 BOM表必须是在有《产品配置表》的情况下，试装完样机及相应软件之后，核实完所配附料再制作。 4.2 BOM表编制依据 BOM制作依据为《产品配置表》、《设备编码表》、《本期生产任务》、《产品备忘录》、《小批量评测计划》、《物料编码表》及样机试装情况。 4.3 BOM表的更新 当BOM表编制依据或物料发生变化（制程异常）后，更新相关BOM。（更新时依据《产品配置表》、《产品备忘录》、《备忘录变更》、异常处理措施要求、相关NOTES信息等）。 4.4 BOM表的核查 4.4.1所有BOM表必须是经过BOM制作组人员核查，通过后提交给BOM表管理员； 4.4.2标配BOM表首先根据《设备编码表》核对设备编码是否正确，再根据对应的《产品配置表》核对物料选用是否正确； 4.4.3 特配BOM表根据《产品备忘录》核对设备编码和配置情况，其余项目仍根据对应的《产品配置表》进行物料选用方面的核对； 4.4.4 改配BOM表根据《改配通知单》核对所要更改项目； 4.4.5 BOM表核查无误后，进行排版，并将版本更改为当前最新版本。 4.5 BOM表审批流程 所有BOM均由工程部拟制，经由对应产品部产品研发处经理/负责人审核，制造部部长审批通过后方可生效。 4.6 BOM表发放范围 BOM表以电子文档的形式发放给工程部经理/负责人及相关人员、计划运营部相关人员、品保处经理/负责人、对应产品部产品研发处经理及相关人员、服务管理部相关人员、生产处经理/负责人。 4.6 BOM表的管理 BOM表属工程部机密性文件，由BOM表管理员负责统一管理，在未得到上级的批准时，无权私自提供给发放范围之外的人员。 4.7 BOM编制流程图（见下图） 输入 BOM编制及管理流程 输出 产品部 产品部 《小批量评测计划 《小批量评测计划》《性能配置表》《产品配置表》《本期生产任务》《设备编码表》《物料编码表》《生产计划》 《BOM表》BOM 变动工程部录入生产管理系统BOM归类存档资料组YesNo审批是否通过？《BOM》拟制标配、特配BOM资料组Yes试跑是否通过？分析解决问题相关部门小批量试跑生产等相关部门整理分发资料组No《BOM》通过审批否？工程部资料组接收《BOM表》NoYes新机型试跑拟制主配置BOM表资料组拟制完整的试生产BOM表资料组部件试跑 《BOM表》 BOM 变动 工程部 录入生产管理系统 BOM归类存档 资料组 Yes No 审批是否通过？ 《BOM》 拟制标配、特配BOM 资料组 Yes 试跑是否通过？ 分析解决问题 相关部门 小批量试跑 生产等相关部门 整理分发 资料组 No 《BOM》通过审批否？ 工程部资料组 接收 《BOM表》 No Yes 新机型试跑 拟制主配置BOM表 资料组 拟制完整的试生产BOM表 资料组 部件试跑 《BOM》表工 《BOM》表 工程部 BOM变动需求相关部门 BOM变动需求 相关部门 《BOM表》生产等相关部门 《BOM表》 生产等相关部门 5.引用文件 《产品配置表》 《产品备忘录》 《本期生产任务》 《小批量评测计划》 附表： 更改记录表 序号 版本状态 修改章节 修改摘要 备注