生产部月度工作总结PPT.pptVIP

木工组制程品质异常员工分类统计 姓名 检验数 不合格数 合格率 备注 XXX 46.5 4 91.4% 目标值90% 谢XX 52 5 90.4% 目标值90% 易X新 47.25 8 83.1% 目标值90% 唐XX 48 5 89.6% 目标值90% 木工工序各员工质量对比图 扪工组制程品质异常项目统计 项目 检验数 不合格数 所占比率 备注 面不平 203套 3 1.5% 线条不顺 203套 21 10.3% 枪钉不均匀 203套 7 3.4% 脚不平 203套 7 3.4% 扪工制程品质异常分析对比 扪工组制程品质异常员工分类统计 姓名 检验数 不合格数 合格率 备注 周XX 40套 7 82.5% 目标值90% 申XX 57套 7 87.7% 目标值90% 黄XX 55套 8 85.5% 目标值90% 石XX 45套 10 82% 目标值90% 扪工工序各员工质量对比图 五、客诉 项目 数量 所占投诉比例 客诉率 主要原因 客诉总数量 起 11 5.1 % 生产加工、仓库、材料等 生产加工 2 起 18.18% 0.93 % 木架有响声、包错抱枕 材料 3起 27.3 % 1.38 % 运输 3 起 27.3% 1.38 % 外购件 1起 9.1 % 0.5 % 仓库 2起 18.18% 0.93 % 客诉对比 六、安全指标 目标指标 工伤事故 设备故障 处置 ≤1起 0起 0起 0 七、出勤分析 部门 人数 应出勤（小时） 实际出勤（小时） 产量 时产 月理论产量 备注 木工 4 928 761 194 0.25套/小时 232套 打底 2 464 361 193 0.53套/小时 246套 贴棉 2 464 324 193 0.6套/小时 278套 裁剪 4 784 732 203.5 0.28套/小时 220套 车位 7 1624 1499.5 203.5 0.14套/小时 227套 扪工 4 784 655.5 203 0.31套/小时 243套 包装 2 464 415 216 0.52套/小时 241套 八、生产异常原因统计 生 产 异 常 25 起 模板标识错误2起 改版尺寸错误2起 弹簧包影响交期4起 五金件影响交期4起 面料影响交期13起 九、人员报告（生产部） 项目 总人数 新招 离职 离职率 新员工比例 脱产人数 脱产人员比例 5月 39 1 2 5.1% 人数 比例 5 12.8% 2 5.1% 十、培训 内容 时间 地点 参加人数 组织部门 培训讲师 考核情况 人力资源控制程序 5.14 制造中心会议室 6 总经办 张XX 提问讨论 生产主管管理技能培训 5.16 制造中心会议室 7 总经办/生产部 看光碟 讨论 沙发制作人类工程学 5.20 菲奥纳生产车间 40 菲生产部 张XX 提问讨论 十一、六月份各项工作目标 工序合格率 工序检验率 客诉率 生产计划达成率 安全事故 员工流失率 员工培训率 ≥90% 100% ≤1.5% ≥98% 0% ≤10% ≧98% 每周组织例会 每周品质统一抽查 夹板使用比上月 木方使用比上月 6S评比各工序 各工序报表缺交次数 部门违规人次 5次 1次 降0.1块/套 降0.02立方米/套 ≧90分 0次/月 ≦1次/月 十二、六月份人员计划 工序 现在人数 预计离职人数 计划编制 需增减人数 计划总人数 木工 4 0 5 +1 39 刨方 1 0 1 0 打底 2 1 2 +1 贴棉 2 0 2 0 开棉 3 0 3 0 裁剪 4 0 4 0 车面料 7 0 8 +1 车内袋 2 0 2 0 锁边 1 0 1 0 缝包 2 0 3 +1 扪工 4 0 4 0 包装 2 0 2 0 组长 3 0 3 0 5 生产部 2 0 2 0 十三、六月重点改善 1、加强出货检验。 2、制定物料定额BOM表 3、向基层工序推行“目标管理”及“数据化管理”。 谢 谢！ 2019年6月5日 * 2019年5月工作总结及6月工作计划 *****生产部 李*** 一、5月份生产任务完成情况 原定目标值 接受任务 完成任务 任务达成率 未完成任务原因 ≥95% 203套 216套 108% 二、3、4、5月生产情况对比 3、4、5月生产对比 不同型号款式生产总结1 型号 产量 比率 型号 产量 比率 型号 产量 比率 F270 30张 13.8% F292 8张 3.7% F337 4套 1.9% F283 22.5套 10.4