5S体系推行奖惩方案.docVIP

“5S”体系推行奖惩方案 一、目的 ?? 以改善工厂面貌，优化工作环境，实现标准化作业为前提；以提高产品质量，达到客户要求为目的。自2019年，工厂推行了5S改善运动及体系文件的规范化活动。并于同年3月，成立了专门的稽查小组（“5S稽核小组”及“体系稽核小组”）对活动的落实执行状况进行检查。 至目前，活动开展了有3个多月时间，工厂面貌已焕然一新，各体系文件的执行工作亦有了很大的改善。为了能够令活动进一步推动，再不断地完善，特对两项活动制定此奖惩办法。 ? 二、实施方案 （一）5S 1、评比办法 1）以部门为单位，每天接受5S稽核小组的不定时现场检查； 2）5S稽核小组成员根据“现场5S稽核评分表”，按标准进行检查、评分； 3）现场稽核评分结果每日检查后公布在各部门宣传栏上。 ? 2、奖惩办法 1）奖励 A．每周累计公布成绩排名第一，颁发“5S”先进红旗以之鼓励； B．1个月公布的成绩排名第一奖励1000元，第二奖励800元，第三奖励500元。 2）惩处 A．每周累计公布成绩排名最后的一名，在周结会上点名批评，并发“5S”整改黄旗； B．1个月公布的成绩排名倒数第一的处以500元罚款，倒数第二处以400元罚款，倒数第三处以250元罚款。除接受罚款外，该部门主管须作书面检讨，并提出改善计划书。 ? （二）体系文件管理 1、评比办法 1）以部门为单位，接受体系稽核小组的定期或不定期检查； 2）体系稽核小组成员根据检查记录的问题点，及各部问题改善状况，依照“体系稽查评分标准”进行评分； 3）稽核评分结果每隔3天公布给各部门。 ? 2、奖惩办法 1）奖励 A．每月评分第一名奖励1000元，第二名奖励800元，第三名奖励500元； B．连续两个月评分均取得第一名的，除发放奖金外，另颁发“体系标准化标兵单位”荣誉锦旗，加以精神鼓励。 ? 2）惩处 A．部门负责人在每周三总结会将上一周的稽查问题点作出分析检讨； B．每月评分倒数第一名处以500元罚款，倒数第二名处以400元罚款，倒数第三名处以250元罚款； C．连续三个月评分均排名倒数第一的部门，部门负责人必须作出书面原因分析检讨及详细的改善报告，呈交副总经理加以备案，由高层商量决定处理办法。 三、实施对象 实施对象直接为全厂稽核各部门。 ? 四、奖惩给予方式 参照工厂“成控小组” 奖罚方案，由各部门经理或负责人填写奖罚单逐层审批报财务支出或收取。并由各部主管及所辖文员建立奖罚基金，因文员同隶属财务部分管，亦有权追踪奖金具体使用去向和建立明细帐！ 一）奖励 1、由获奖部门提交奖励申请报告，逐层审批后报财务以现金形式支取； 2、该笔奖金的计划用途（如聚餐、郊游等活动）亦需显示在申请报告的内容内，并需经由5S稽查小组/体系稽查小组复核，最后由董事长审批交财务付款并参与奖励活动。 ? 二）处罚 1、5S 1)、接受处罚部门按1 2 2 5原则，将处罚明细表提交给财务，直接从当月工资中扣除。 2)、具体描述 A、处罚分配图表： 级 别 比例 倒数第一名 倒数第二名 倒数第三名 处罚金（500元） 处罚金（400元） 处罚金（250元） 分管领导 10% 50元 40元 25元 主管(经理) 20% 100元 80元 50元 组长 20% 100元 80元 50元 员工 50% 250元 200元 125元 说明： a、接受处罚部门依照管理级别的分配比例，将处罚责任分配到个人； b、分管级领导有：副总经理、厂长、各部门总监、经理、高级主管。具体分配如下表： 分管领导 分管部门 绿 油 文 字 电 镀流 程 钻 房品 质 终检 包装 货仓 计划 测试 工程 维修 啤房 干菲林 行政 ? 2、体系文件 1）接受处罚部门按2 2 6原则，将处罚明细表提交给财务，直接从当月工资中扣除。 2）具体描述 处罚分配图表： 级 别 比例 倒数第一名 倒数第二名 倒数第三名 处罚金（500元） 处罚金（400元） 处罚金（250元） 主管(经理) 20% 100元 80元 50元 组长 20% 100元 80元 50元 员工 60% 300元 240元 150元 说明：接受处罚部门依照管理级别的分配比例，将处罚责任分配到个人。 3）接受体系文件稽查共18个部门，具体见表： ? 钻房 干菲林 电镀 绿油 文字 啤房 测试 终检 包装 货仓 品质 工程 计划 维修 流程 行政 采购 市场 3、处罚明细表： ???? (? 月) 5S/体系文件处罚明细表 ?????? 处罚总额:???? 部门名称: 工 号 姓 名 处罚金额(元) 签名（接受处罚人） ? ? ? ? ? ? ? ? . . ? ? ? 编制:??????? 5S稽查小组:? ??? 审核: 说明：处罚明细表填写内容需准确、清楚明了。 ? 五、实