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工地总监代岗制度 管理者如果不坚持在一线工作，就会失去发现问题、解决问题的能力。公司坚决反对管理者脱产，决不允许有全脱的管理人员。工地总监每月必须在一线至少代岗一天。这是XX公司的制度，是反对官僚作风的有效方式，也是XX的传家宝。 1.个各工地总监每个月必须代岗一天以上。各工地副总监每个月必须代岗两天以上。 2.在非履行管理职责期间，工地总监、副总监均应在一线工作。 3.代岗工作可在木工、水电工、油漆工和砖瓦工四种类型中任选一种。 4.所有代岗人员均须以普通工人的身份工作，不允许对下属发号施令。工作时间与工地工人一致，包括参加当日晚上的班组会议。 5.代岗前一天，必须确定好工地管理工作的代理人，并把工作安排好，不允许在代岗期间从事或兼任管理工作。代岗期间，工地所有的管理工作，包括当日晚上班组会议的主持均由代理人履行。 6.代岗人员每月的代岗计划及确定的代理人必须在代岗前两天报程序中心公布。 7.代岗期间的工作，质量督察部门要进行跟踪督查。 8.代岗期间，代岗人员必须满负荷工作，并关闭手机。 9.代岗工作结束后，代岗人员必须认真填写“每日工作流水记录”，并在工地公告栏和公司公用邮箱公布，接受全体员工的监督。没有条件在公司公用邮箱里公布的可委托同事待办。