研发项目成员绩效考核表(月度考核).docxVIP

附表-： 研发项口成员绩效考核表（月度考核） 编号： 年 月 姓名 部门 岗位 项目成员 考核时间 项目名称 考核周期 项冃经理 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 研发进度 □ □□□ 工作进展反馈表 项冃经理 40% 说明：对研发项A中个人分工的工作进度及工作执行 情况综合评分。 标准定义 得分区问 提前完成研发任务，工作效率高，有 于页献推进项目进度。 91 ?100 按时按质的完成研发计划任务，工作 效率较高。 81 ?90 大体上能够完成研发计划任务，工作 成果一般 61 ?80 部分较关键的研发任务未能完成，T 作成果一般 41 ?60 未能够完成关键研发任务，工作成果 较差，影响了总体进度 0?40 工作质量 □□ 对照项目任务书的 要求进行阶段检査 评价 项目经理 40% 说明：对工作质量的达标怙况综合评分（“稳定可 靠”指成果可以稳定可靠地再现或实施） 考核项目 权重 评分 专项任务成果的性能目标 40% 专项任务成果的成本目标 30% 专项任务成果的稳定可靠 30% 工作屮的 特殊贡献 同上 项目经理 15% 说明：对专项任务成果是否超越计划丨1标进行评价 标准定义 得分区间 专项任务发挥得好，所取成果显著突 破了目标 90—100 专项任务成果有显著的创新性 60-90 有?效地解决了突发的或疑难的问题 60—90 - ?般常规性工作 60 T作态度 项目经理 项目经理 5% 说明：对工作中敬业程度、团队精神等逬行评价 得分区间 0—100 最终绩效得分 人力资源部评语 签字: II期: 技术副总 评语 签字: 日期: 附表二 项目成员绩效考核表（阶段性考核） 编号： 年 月 附表二项冃成员绩效考核表（阶段性考核） 附表二 项冃成员绩效考核表（阶段性考核） 编号: 姓名 部门 研发 岗位 项目成员 考核时间 考核周期 项冃名称 项目经理 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 各阶段项 门考核成 绩平均指 标 各阶段项目考核表 技术副总 50% 第一月 20% 第二） 25% J 第三月 25% 第？月 ? % 加权得分 II 阶段性工 作综合得 分 人力资源 部评语 签字： H期: 技术副总 评语 日期:签字: 日期: 附表三： 项冃成员项目终期考核表 编号： 部门： 年 姓名 部门 产品研究所 岗位 项目成员 考核时间 考核周期 项目名称 项目经理 考核指标 信息来源 考评人 考核标准 得分 各阶段项 目考核成 绩平均指 标 各阶段项目考核表 项目经理 阶段一 20% 阶段二 25% 阶段三 25% 阶段？ ? % 加权得分 工作业绩 综合得分 人力资源 部评语 签字： 日期： 技术副总 评语 签字： 日期：