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第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 简谈成本控制 前言：在经济日益走向市场化，市场竞争激烈的经济形势下，迫使企业改良新技术，更新管理方法，努力降低成本，保持企业旺盛的竞争活力。一些成功的企业将成本控制看作血液对生命一样重要，将强化管理成本控制作为企业成功的秘诀。但一些企业却由于忽略、漠视成本控制，造成巨大的损失，甚至倒闭。成本控制的内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭露并及时反应，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并开展分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进的经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本节约目标。项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。  一、采用招标方式选择工程承包单位与材料供给商时，开展公开招投标是控制工程成本的最有效方法  在招投标过程中，首先应充分利用项目的规模优势和供给商的自身优势及相互竞争、可以获得最优惠价格，特别是对于影响力大的重点项目，往往投标单位会根据规模效益及社会协议以低于常规造价的价格报标，同时尽量使更多的总承