业务部门管理制度.docxVIP

业务部管理制度 目的： 为促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对前线序列人员的有效管理，特制订以下管理制度。 范围: 公司所有前线序列包括招商部、会务部及新兵营。 管理办法： 3.1出勤 所有业务人员必须严格遵守作息时间，按时打卡上下班（星期一至星期六9： 00—18:00），不准迟到、早退； 全体业务人员上下班必须到公司报到，无故不得缺席晨会和夕会； 因公、因私不能上班的，必须遵循书面请休假制度，否则按旷工处理； 请假必须经部门领导签字，人事报备后才能生效，否则按旷工处理； 特殊情况来不及书面请假，不能上班的，应向部门领导报告，并事后补办请休假手续，人事报备，否则按旷工处理； 办公室加强考勤管理，全体工作人员要认真履行书面请假制度，请假手续交于综合行政部留查。 行为规范 在公司内，应严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥；开展业务时必须按照公司规定的标准流程执行； 必须严格遵守每周总结，宣布本周各位业务人员的业务情况，包括区域情况、拜访客户数，签约客户数等，需提出疑问，建议及市场动态反馈，以供大家讨论，促进工作更好的开展。同时，需安排下周工作内容并作好准备； 不得借用公司或外出办公的名义私自给其他公司或产品做销售工作。如有违反则视情节予以追究处罚，重则开除处理； 在销售过程中发现异常或新动态应及时向销售经理汇报，以便公司及时调整策略，规避风险； 保守机密，不向客户及竞争对手透露价