项目部分包商月度信用评价打分表.docxVIP

分分 分 分 分包商名称： 分包项目： XXX项目部分包商XX月信用评价打分表 考核日期： 评定内容 不良行为 扣分标准 项目扣分 考核部门 责任领导 备注 1、进度 (满分 20分，扣完为止) 1、因分包单位原因月度计划完成率低于90%或内控重要节点未完成； 按照每差10%扣2 生产副经理 2、未按照项目要求的时间、数量增加资源投入且无书面文字报告反馈； 扣2~5分 3、节后、冬休期后未按项目部要求的时间进场复工； 扣5分 4、其他原因需扣分 (备注需说明) 。 2、质量 (满分 15分，扣完为止) 1、无故不参加项目部的质量教育、技术交底或者参加人数不满足要求的； 一人次扣1分 项目总工 2、不严格执行施工程序，关键工序及隐蔽性工程未经报验，擅自转序施工的；未提供完整的交 验资料的； 扣2~5分 3、不按设计图纸、验收标准、施工规范、施工方案、技术交底施工； 扣2~5分 4、使用不合格材料，或存在偷工减料行为的； 一次扣5分 5、因分包单位自身原因，导致有外观缺陷或发生一般质量事故的。 扣2~5分 6、其他原因需扣分 (备注需说明) 。 3、安全 (满分 20分，扣完为止) 1、无故不参加项目部的安全教育、安全交底或者参加人数不满足要求的； 每人次扣1分 安全总监 或生产副 经理 2、没有按照安全协议书提供符合条件的专职安全管理人员； 每人次扣2分 3、不遵守安全规章制度，现场反复出现违规行为； 每次扣2分 4、对上级单位、政府主管部门或项目部各类安全检查发现的隐患，没有如期整改完成的； 一处扣2分 5、对项目部统一制作的各种标识标牌、安全防护设施保管不力导致损坏； 一处扣2分 6、特种作业人员未持证上岗的；特种设备无出厂合格证或使用证过期未按规定申报检验的； 一项扣2分 7、未按照要求保证安全生产投入的； 每次扣2分 8、在施工期间，未维持相应建筑企业资质证书和安全生产许 可证有效的 一次扣5分 9、发生一般安全事故或安全事件，造成死亡或者两人以上 (含两人) 重伤。 死亡1人扣 20分，重伤1人 扣10分，一般5 10、其他原因需扣分 (备注需说明) 4、设备、物资管理 及人员履约情况 (满分10分，扣完 为止) 1、现场负责人、技术负责人及专职安全员未按投标承诺或合同约定按时到位，或未经批准擅自 更换或离岗，或出勤率不足70%。 每人次扣2分 生产副经 理 2、进场施工的机械设备未购买保险，或保险单和保险合同未交项目部备案，或未向项目部设备 部门报备，未办理进场验收和安全鉴定手续。 每台套扣2分 3、对甲供材料保管不力造成损失的或者对甲供材料和废旧材料私自进行处理的。 扣2~5分 为止)评定内容 为止) 不良行为 扣分标准 项目扣分 考核部门 责任领导 备注 4、对材料的装卸车、场内转运、试验室取样送检以及材料到场保管未按合同约定配合； 每次扣2分 5、其他原因需扣分 (备注需说明) 。 5、环境保护及职业 健康 (满分10分， 扣完为止) 1、个人防护用品不符合相关要求的； 扣2~5分 安全总监 或生产副 经理 2、现场文明施工差，材料随意堆放，生活、生产垃圾未及时处理的； 1处扣1分 3、施工过程中不注意环保，对粉尘、噪音、污水、废气、固体废物、振动或照明等危害和污染 未采取措施的； 一处扣1分 4、 由于分包单位原因造成一般环保事件的； 一次事件扣5分 5、其他原因需扣分 (备注需说明) 。 6、商务管理情况 (满分15分，扣完 为止) 1、因分包商原因导致已完工程不能及时向业主办理计量、申报变更索赔的； 扣2~5分 商务经理 或项目经 理 2、工程资金挪用其他地方，导致影响工程实施； 扣2~5分 3、分包商伪造虚假计量结算、支付签证资料的； 扣5分 4、分包商计量过程中不配合项目部物资设备的核算核销，导致项目部计量无法形成有效扣款 的； 扣5分 5、出现保险事件不及时向项目部报告或者不配合提供基础资料的； 扣3分 6、其他原因需扣分 (备注需说明) 。 7、协调配合 (满分 10分，扣完为止) 1、出现农民工工资支付及劳资纠纷情况时，分包商负责人未积极妥善处理； 扣2分 项目书记 或项目经 理 2、分包商出现农民工针对二航局提起诉讼或者劳动仲裁，该分包商未积极配合、妥善处理； 扣5分 3、对项目部及现场管理人员指令不执行或执行不力的； 一次扣2分 4、 对项目部的协调性工作或临时交办的任务不配合的。 一次扣2分 5、其他原因需扣分 (备注需说明) 。 项目总计扣分 项目经理 项目总计得分 (100分-项目总计扣分)