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项目经理部项目过程绩效考核评分表 (成本管理部分) 被考核单位： 被考核部门负责人： 考核人： 考核时间： 考核得分： 序号 考核内容 分值 考核标准 考核方法 考核得分 扣分原因 1 管理体系 、制度 按照工程公司相关管理体系、制度办法制定项目本级管理体系、制度办法。 5 未成立责任成本管理领导小组；未制定项 目责任成本管理、二次经营、确权清收、验工 计价实施细则；未编制五项非实体消耗控制措 施； 以上缺失一项扣0.5分。 审查项目部本 级管理体系，制度 办法文件。 2 施工图预 算 (清 单) 及结 算书编制 1、按照《集团责任预算编制管理办法》落实项目经理部施工图预算 (清单) 及结 算书编制管理职责。 2、项目经理部成本负责人收到施工图纸 (招标图纸) 后组织成本项目工程师、专 业工程师计算图纸工程量，及时完成预算书量、价复核，并将复核结果以书面形式向 工程公司成本管理部反馈。 3、施工合同对结算时间有约定的，最迟应在约定时间内完成结算核对；施工合同 对结算时间没有约定的，原则上应在四方验收后、竣工结算备案前完成核对，铁路项 目根据铁路总公司销号时间为准。 4、预、结算资料必须取得签收手续，签收内容应包括送审金额、送审时间、报送 人、接收人等。 5 1、没有按照总包合同约定或集团公司要求 编制、报送预算书，扣2分；没有完成预算核对 和确认，扣1分。 2、没有按照总包合同约定或集团公司要求 报送结算书，扣2分；没有完成结算书核对和确 认，扣3分。 3、预结算资料签收手续不齐的，扣1分。 4、不涉及预算核对和确认的固定总价承包 合同，项目部考核应得分值5分。 1.审查项目预 算书和工程公司对 项目预算书的审核 记录； 2.结算资料上 报业主方的资料清 单； 3.业主资料签 收记录单； 4.结算核对确 认文件。 3 项目责任 预算编制 、责任合 同签订、 二次分解 情况及项 目成本策 划与实施 1、按照《集团责任预算编制管理办法》及时编制责任预算。 2、责任预算审核完成2个星期内签订责任合同。 3、发生重大变化后责任预算及时调整责任预算。 4、责任预算二次分解及各责任中心合同签订。 5、项目部根据责任预算编制情况，参照集团公司模板编制项目成本策划，并经工 程公司审批落实。 6、成本策划书盈亏分析清晰、措施有效。 25 1、未按要求编制项目责任预算的，此项不 得分。 2、未按照责任收入、责任成本、责任收益 三个层次编制责任预算的，每发现一处扣1分。 3、责任预算审核完成2个星期内未签订责 任合同的扣5分。 4、发生重大变化后责任预算未及时调整 的，每发生一次扣2分。 5、责任预算编制效果：不能与实施合同对 应的1处扣1分；五项非实体指标不明确的1处扣 2分；主要材料没有按照图纸实际消耗品种及数 量的，1处扣1分。 6、未划分责任中心、岗位职责不明确、量 化指标不清晰、责任中心合同未签订，1处扣 0.5分。 7、2015年10月以后开工的项目，未编制工 程项目成本策划的扣5分。 8、项目管理策划应依据集团下发的工程项 目管理策划模版的内容进行编制，缺一项扣0.5 分，扣完为止。 9、盈亏分析不清、二次经营等措施不具体 的，发现一处扣0.2分。 1.审查项目责 任预算； 2.审查项目责 任合同； 3.责任预算调 整情况； 4.二次分解情 况和责任中心合 同； 5.审查项目成 本策划和公司审批 记录。 项目经理部项目过程绩效考核评分表 (成本管理部分) 被考核单位： 被考核部门负责人： 考核人： 考核时间： 考核得分： 序号 考核内容 分值 考核标准 考核方法 考核得分 扣分原因 1 管理体系 、制度 按照工程公司相关管理体系、制度办法制定项目本级管理体系、制度办法。 5 未成立责任成本管理领导小组；未制定项 目责任成本管理、二次经营、确权清收、验工 计价实施细则；未编制五项非实体消耗控制措 施； 以上缺失一项扣0.5分。 审查项目部本 级管理体系，制度 办法文件。 4 业主验工 计价 1、按时计价：项目部应按月验工计价。 2、足额计价：项目部向业主报送已完工程量报表时，应根据合同及有关规定，将 当期发生的设计变更、工程洽商、施工签证、索赔、暂估价调整等一并报送业主，保 证计价与形象进度一致。 3、有效计价：验工计价应取得有效签认。 4、台帐管理：建立验工计价台帐，台帐内容包括计价文件编号、报审日期、批复 日期、报审计价金额、批复计价金额、累计计价金额、应付款金额、累计应付款金额 等内容。 15 1、按月或形象进度计价的项目，每推迟1 月计价的扣2分； 已办理完成变更洽商手续，每 推迟申报时间1个月的扣1分。 2、产值计价率=计价产值/实际完成产值 × 100%。超过95%的得10分，低于95%的每低2% 扣1分，此项最多扣1