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项目成本管理工作督导检查打分表 单位 (项目) 名称： 日期： 年 月 日 序 号 检查内容 基本 分值 考核 得分 检查内容明细 检查情况批注 一 成本管理体系 8 1 组织机构 1 正式成立责任成本管理领导小组 (包括责任成本日常工作负 责人、主管部门的指定，领导小组随项目人员变化而调整) 1 制定岗位责任制，责任量化到人 2 实施细则 0.5 制定施工分包成本控制办法 0.5 制定材料成本控制办法 1.5 制定五项非实体指标控制办法 0.5 制定成本分析办法 0.5 制定项目考核兑现办法 0.5 成本控制制度贴合项目管理 3 信息化管理 2 按时录入成本管理各项数据 二 责任成本预控 15 4 施工图预算编制 3 图纸到位2个月内完成施工图预算编制 4 施工图预算编制 2 施工图与清单工程量对比分析 5 公司责任预算编制 1 管理策划确定后2个月内完成责任预算编制 1 签订责任预算合同 项目成本管理工作督导检查打分表 单位 (项目) 名称： 日期： 年 月 日 序 号 检查内容 基本 分值 考核 得分 检查内容明细 检查情况批注 6 项目责任预算二次 分解 1 编制二次责任预算分解 1 按二次分解结果划分相关责任中心、签订责任中心合同 1 分配并交纳抵押金 7 成本管理策划 2 编制项目成本管理策划书，召开成本策划会 1 业主合同交底 1 责任预算交底 8 制度学习与落实 0.5 项目部和公司成本管理制度汇总装订成册 0.5 每项制度学习记录 三 责任成本过程管控 21 9 工程数量控制 4 建立工程数量台账，能比较清单量、施工图量、责任预算量 、实际施工量、对上计价量、对下计价量 10 材料消耗的控制 1 规定权限集中采购 1 采购合同按规定权限报上级审批 1 编制材料供应计划 1 13 现场管理费控制 项目成本管理工作督导检查打分表 单位 (项目) 名称： 日期： 年 月 日 序 号 检查内容 基本 分值 考核 得分 检查内容明细 检查情况批注 10 材料消耗的控制 1 是否按合同约定严控节超、物资部门是否按月进行材料盘点 、核算材料消耗，是否完成当月材料应耗量、实耗量与进度 应耗量的节超、考核 1 对施工队限额发料，施工队领用材料超过限额在计价中扣 除，计价工程量与应耗材料相关联 0.5 周转材料成本是否超过集团公司平均水平 0.5 物资最终结算按规定权限报上级审批 11 机械成本控制 1 设备租赁合同按规定报上级审批 1 劳务分包合同中对使用项目机械台班单价明确 0.5 劳务队伍使用项目机械及时签认台班 0.5 租赁设备最终结算按规定权限报上级审批 1 大型自有设备及不含油料租赁设备按月单机单车核算 12 临时工程成本控制 1 编制临时工程方案并进行经济比选 1 编制临时工程预算 1 及时签订临时工程合同 1 临时工程完工及时验收，计价结算 1 临时工程成本统计核算 1 编制管理费预算 1 13 现场管理费控制 项目成本管理工作督导检查打分表 单位 (项目) 名称： 日期： 年 月 日 序 号 检查内容 基本 分值 考核 得分 检查内容明细 检查情况批注 1 按季核算分析节超 四 分包管理 25 14 劳务 (专业) 招标 3 按公司要求进行劳务 (专业) 招标 2 劳务 (专业) 招投标资料齐全且报公司审批备案 15 分包合同管理 1 分包合同使用公司统一文本、 内容完整、资料齐全 1 分包合同在分包工程开工前报公司审批 0.5 因特殊原因暂不能签订合同时，应草签协议明确劳务单价、 施工内容、付款方式、安全施工等合同主要内容，并经公司 主管领导批准后方可进场施工 0.5 合同内容发生较大变化时，应及时签订补充合同，并履行审 批程序 1 建立合同交底制度 (包括项目部内部交底及施工队交底) 0.5 建立分包合同台账，并及时、准确登记 0.5 合同相关资料收集齐全 (包括有关报告及会议纪要等) 1 执行上级部门批准的劳务单价，补充