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丝印扫金岗位绩效考核表 部门： 生产部手工组 岗位： 丝印扫金 姓名： 考核月份： 考核日期： 年 月 日 分类 序号 考核指标 考核标准或计算方法 扣分记录及分析 考核 比重 实际 得分 考核人 量化 指标 1 质量意识 ①检查来料质量，发现不良及时上报；操作过程中注意保护物料，避免损 坏 ②丝印或扫金完成后，注意检查。发现不合格的，必须重新返工，不能将 不合格品流入下道工序 以上，每违反一次扣5分 15 手工组长 2 工作效率 根据生产通知单，按时完成当天的生产任务 10 手工组长 3 作业方法和 技能 ①找到该型号的网板，印刷时注意字体与花形须到位、明显、均匀、无重 影 ②确认好需扫金的位置、颜色，扫金时须注意轻重，确保扫得均匀到位 ③兑油漆搭配调和成与型号相对应的颜色 (调色难度大，须经严格培训或 在组长指导下操作) ，每款产品，每次调的颜色须一致。 ④印完后立即戴上皮手套用洗网水把网板清洗干净，再放回原来的架子 以上，每发现一次操作失误的，除承担相应的损失外，每违反一项，一次 扣5分 30 手工组长 4 网板管理 对网板进行规模管理、标识清晰，保存完整，发现网板遗失，应及时向上 级汇报，及时查找 以上，不合格1项扣3分。 6 手工组长 5 丝印扫金工 具管理 妥善保管丝印扫金所使用的工具，不能遗失或者损坏，不合格1项扣3分。 6 手工组长 6 6S管理 工作区域现场物品、网板摆放整齐，工作台面及区域保持清洁，定期整理 、整顿、清洁、清扫。抽查不合格1项扣2分。 10 手工组长 行为 指标 7 执行力 服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认 真履行工作职责。 15 手工组长 8 配合度 配合其它部门、其它人员工作，保证公司工作的连续性、有效性。 8 手工组长 合计 100 备注：丝印扫金员考核工资为150元，满分100分，考核工资＝ 实际得分/满分*150元 根据评分情况得出考核工资为 元。 考核人： 审核： 核准： 年 月 日