软件开发实施项目工作量评估明细表.docxVIP

项目工作量统计表 项目名称：推进 OA 系统应用，强化业务整合 一、推进 OA 流程应用工作量 序号 阶段 工作内容 人员 人·日 配备 现有系统配置情况检查 系统相关模块的基本数据情况检查 项目准备 制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准 3 9 确划分各阶段时间节点 预定培训实施期间培训日期安排建立相关组织结构 系统配置 流程调研 建立相关角色 调整全局配置项 建立权限分配方案 落实需要上线的流程列表，这些流程主要包 括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等 培训流程图的标准画法 收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿  2 12 4 36 建立流程，谁提交，谁批准，谁执行 建立流程表单，及相应说明 4 设定流程 建立流程处理签 5 85 建立存档管理，配置相关归档目录 建立权限管理 对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公 5 模拟调试 文流程，必须进行遍历测试 4 72 根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检 讨和调整 6 管理员培训 对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情 2 8 况处理、流程微调技巧 根据项目实际整理培训资料 7 用户培训 落实培训人员、场地、时间安排 2 8 三场用户培训，需用户积极配合协调 建立起与系统运行相适应的管理规