中小型水电站生产运行管理课件.pptxVIP

第一节 生产运行管理作用 ;显然，做好这些已建水电站运行管理，提升其安全生产水平，对中小型水电站与地方电力系统安全稳定运行及对这些地域工农业生产和生活可靠供电，提升中小水电经济效益与社会效益含有主要意义。 提升中小型水电站安全生产水平，提升农村供电可靠性，促进地方经济发展。 提升中小型水电站运行效率，改进小型水电站经济运行水平。 提升中小型水电站设备完好率和自动化水平，减轻运行人员劳动强度。 提升生产人员技术水平，降低事故率。;第二节 生产运行管理组织机构 ;对于较大水电站，应设厂(站)、车间(分场)、班组三级管理体系，从厂部到车间、班组到个人，都要有明确分工和责任，做到人有专职、事有些人管，果断毁灭无人负责和秩序混乱现象。 对于较小水电站，可只设厂(站)、班组二级管理体系。班组设置依据水电站规模大小和自动化水平高低详细确定。 运行班组是中小水电站最基层组织，直接在生产岗位上，班组人员配置将直接影响水电站安全、经济运行。;班组人员配置和工作班次确实定、也应依据水电站规模、机组台数、容量大小、电压高低、自动化程度和技术力量而定。 单机在500 kW以下低压机组(发电机出线电压400V)，每台机组可配置1~2人(只有一台机组水电站应配置2人)，电气和水机值班员应相互配合，互为可用。但在当值期间必须有明确分工。 500kW以上高压机组(发电机出线电压在3.15kV以上)，班组人员应适