水泥厂不合格工作的控制管理程序.docx

水泥厂不合格工作的控制管理程序 1、范围 本制定规定了本厂不合格工作的控制内容、方法和要求。目的是避免出现不合格工作和不合格检验（检测）报告。 本程序适用于检验（检测）中不合格工作的控制。 2、职责 2.1化验室对检验（检测）中出现的不合格工作负责，由主任制定处理措施。 2.2生产办、科室对生产中出现的不合格、质量事故工作负责，同时对其他不合格工作进行控制。 3、管理内容及方法 3.1对不按工艺程序规定控制造成的不合格工作、质量事故，主要生产过程中重要指标三小时以上或连续三次检测数据不合格，属于过程质量事故。化验室应及时向车间警告，车间应及时采取纠正措施，迅速扭转，作好记录，且生产科及生产负责人应立即追究其责任。 3.1.1实验室人员不按标准规定的操作程序工作，造成仪器设备受损、样品丢失和不合格工作造成影响的应采取停止工作，分清责任，经济处罚等。并采用补救措施。 3.1.2其他工作人员因不负责造成的不合格工作，也可根据不合格的轻重进行处罚或停止工作。 3.1.3如不合格工作非常严重的，应由厂长组织有关人员进行评估、分析、处理。 3.2对发出的检验（检测）报告出现不合格工作时，及时作出相应处理。 3.3因出现不合格工作被停止工作的，应由化验室写报告，经厂长组织有关人员进行分析考证后，可重新行文恢复工作。 3.4不合格水泥的处理： 3.4.1出厂水泥自检结果中任何一项指标不合格时，应立即通知用户停止使用该批水泥。同时向省级或州级行业主管部门报告，经主管部门批准后，将该编号水泥送省级质检站进行复验，复验不合格则属于重大质量事故。 3.4.2出厂水泥自检或经复验，富裕强度不足，属于未遂质量事故，要及时查明原因，制定纠正措施。 3.4.3因水泥安定性不合格或某项质量指标未达到产品标准而借地存放，一律按废品或不合格品处理。