供应链管理--第7章-SCM下库存管理PPT课件.pptxVIP

. 1 第7章 供应链管理下的库存管理策略 库存理论模型 库存决策与供应链管理 供应链库存管理策略 VMI的实施 名师学习@归纳总结#欢迎下载！精品资源~ . 2 你知道这几个单词的区别吗? Stock Inventory Warehouse 名师学习@归纳总结#欢迎下载！精品资源~ . 3 　库存指一个组织所储备的所有物品和资源。 　　　从物流系统观点看，流速为零的物料就是库存。库存是为满足未来需要而暂时闲置的资源，资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。例如汽车运输的货物处于运动状态，但这些货物是为了未来需要而暂时闲置的，这就是库存，是一种在途库存。 第1节 库存的一般问题 名师学习@归纳总结#欢迎下载！精品资源~ . 4 库存的起因 生产、运输、采购中的规模经济效应产生周期库存 需求和供应的不确定性产生 安全库存 运输和加工过程占用的时间产生中转库存和在制品库存 需求和供应的季节性产生季节性库存 促销、停产、提价等活动产生 预期库存 名师学习@归纳总结#欢迎下载！精品资源~ . 5 库存的作用 （1）缩短订货提前期 （2）满足需求的变化 （3）分摊订货费用 （4）增强生产计划的柔性 （5）保持生产连续性 （6）防止短缺 （7）保持生产运作的独立性 （8）利用经济订货批量的好处 名师学习@归纳总结#欢迎下载！精品资源~ . 6 决定存货水平的因素 供应商的 不确定性 需求的 不确定性 平均补充时间 标准差 平均消费量 标准差 存货量 运营策略 查货周期 交付频度 服务水平 均值= 名师学习@归纳总结#欢迎下载！精品资源~ . 7 随库存量增加而增加的费用 　（1）资金成本 　（2）仓储空间费用 　（3）物品变质和陈旧 　（4）税收和保险 随库存量增加而减少的费用 　（1）订货费 　（2）调整准备费 　（3）购买费和加工费 　（4）生产管理费 　（5）缺货损失费 库存持有成本（H） 订货成本（S） 库存费用 名师学习@归纳总结#欢迎下载！精品资源~ . 8 库存费用 （1）维持库存费用（holding cost）CH （2）补充订货费用（reorder cost）CR （3）缺货损失费用（shortage cost）CS （4）购买费用（加工费用）（purchasing cost）CP CT＝CH+CR+CS+CP 名师学习@归纳总结#欢迎下载！精品资源~ . 9 库存控制的目标 　　在库存总成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。 　　　有效库存的管理，可以较好地平衡供需之间的波动，减少由于需求变化带来的成本上升。 　　　采用科学的库存管理方法，可以消除传统供应链上出现的需求波动放大（牛鞭效应），可以提高激励绩效。 名师学习@归纳总结#欢迎下载！精品资源~ . 10 库存控制目标优化 在满足需求的前提下， 最大限度降低库存量； 在确保顾客满意的前提下， 最大限度降低库存成本。 名师学习@归纳总结#欢迎下载！精品资源~ . 11 1、传统库存控制的特点与局限性 特点 单个企业的库存管理 单级库存管理 以单纯降低库存成本为主要目标 由使用者管理库存 第2节 供应链环境下的库存管理策略 名师学习@归纳总结#欢迎下载！精品资源~ . 12 局限性 没有供应链的整体观念, 库存管理思想落后 低效率的信息传递系统 库存控制策略简单化 缺乏合作与协调性 生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响 名师学习@归纳总结#欢迎下载！精品资源~ . 13 “牛鞭效应”与库存控制 “牛鞭效应”指沿着供应链向上游移动，需求变动程度不断增大的现象。 解决“牛鞭效应”有三种主要途径： 第一种是不用下一级的订单来估计需求变化，利用信息技术将市场需求信息提供给供应链的各级，使各级能根据市场需求确定订单的大小和安全库存。这个方法通常称为用信息换库存。 第二种方法是削减供应链的级数，使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效应”不明显。如下图中取消省级批发商和地区批发商，让零售商直接向制造商订货。 名师学习@归纳总结#欢迎下载！精品资源~ . 14 牛鞭效应示意图 第三种方法是采用卖方管理的库存，从根本上消除“牛鞭效应”。企业自己不保持任何库存，让供应商管理其产品的库存。 名师学习@归纳总结#欢迎下载！精品资源~ . 15 1）VMI(Vendor Managed Inventory)管理系统 VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管