读一分钟经理人.ppt

读《一分钟经理人》;名人感言; 我认为《一分钟经理人》应当成为所有经理人的必需读物。这本轻松易读的小册子包含的那些最基本的人员管理原则正是我们的管理团队所需要的。  ---------戴维．汉纳（David Hanna） IBM公司副总裁;一、寻 觅; 跟随他们的人似乎都获得了成功，而他们服务的组织却受到了损失。 ------下属中有些人觉得他们是很好的经理人。 -----上司对这一点却非常怀疑。 -----别人问起来？他们会说：我是个很民主的经理人；我对下属非常支持；我很关心下属；我是个很有人情味的人。 ----- 对过程非常感兴趣。 ;（二）、高 效 的 经 理 人;二、一分钟经理人;（二）、一分钟经理人的诀窍;（4）、一分钟目标精髓;2、一分钟称赞-----第二诀窍; （4）、一分钟称赞精髓;（三）、评价（求证）;3、一分钟批评（第三诀窍）; （3）、 一分钟批评的步骤;三、一分钟经理人的解释;（一）、一分钟目标为什么有效？;2、送给每一个人的桌牌;（二）、一分钟称赞为什么有效？; 3、有效措施 （1）、取得满意的效果或目的，及时的给予称赞，设定新的更高目标，继续完成，得到新的称赞。 （2）、没有取得很好的成绩，不是给予惩罚，而是回到原目标设定，确保他们明白应该做什么，以及什么才是好的工作表现。以不断创造机会给予一分钟称赞。;（三）、一分钟批评为什么有效？; （1）、告诉他们的行为是错误的 （2）、让他们知道这些行为带给你怎样感受 （3）、提醒他们，自身是非常有价值的人; （1）、批评背后要包含很多关怀和尊重 （2）、管理的是人，而不仅仅是个别行为 （3）、适当的身体接触是很诚实的交流方式 身体接触规则： ●、在与人进行身体接触的时候，不要有任何索取。 ●、只有在你要给予你的下属某种东西---肯定、支持、鼓励 或者其他任何东西的时候，才能与他们进行身体接触。;（一）、概念： 告诉你如???让自己和其他人用更短的时间作出更好的成绩。 设定目标：对行为进行称赞和批评；鼓励别人； 说真话；开怀大笑；努力工作；感受乐趣； 鼓励和你一起工作的人也像你这样做！;（二）、由一分钟目标开始（写在一张纸上，可以一分钟读完）;五、学习《一分钟经理人》体会;2、学会鼓励人、赞扬人技巧;3、批评事，不讽刺和打击人;4、“乐观向上、享受快乐、减少压力，健康生活”理念;假如没有健康？;整理ppt;整理ppt; 福旺良种 丰收富旺;谢 谢 大 家 ！;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！