十字工作方针（生产部）.docxVIP

2020年董事长“十字工作方针”工作推进安排及要求 整体要求 各部门组织员工学习2019年总结表彰会上董事长讲话精神，明确 工作重点、梳理工作思路、统一全员思想。 各部门 五抓三兑现 工作内容 工作要求 责任部门 一抓目标达成 年度一部一挑战 各部门围绕2020年目标达成、管理提升等方面， 设定一项年度挑战工作 ( 目标可衡量) ，交人力 资源部 各部门 年度一人一挑战 员工设定一个年度挑战计划 ( 目标可衡量) 。交 部门负责人 公司各部门 部门内开展季度推进情况反馈，推进解雇反馈人 力资源 公司各部门 二抓安全管理 设立内部安全等 级 建立安全生产内部等级评价办法，2020年安全管 理工作内部评定提升两个等级。办法交人力资源 部提交会审、签法 安全环保部 落实三个管理 提交2020年安全管理重点工作及红线底线管理、 目标考核管理、责任追究管理措施和办法，交人 力资源部提交会审、签法 安全环保部 三抓创新管理 管理创新计划 各部门围绕工作流程、工作方法、管理模式等， 拟定至少一项管理创新计划，交人力资源部 各部门 四抓质量提升 产品质量 从源头抓质量。提交2020年质量提升工作思路及 做法。交人力资源部汇总，报总裁备案。 生产部 兑现一 公司承诺 加大设备投入、改造和升级，提高工人劳动生产 效率，提升生产工人人均工资 (生产部提交2020 年年初数据到人力资源部。2020年木对比分析) 生产部 围绕员工工作时间、劳动强度、工作环境，开展 不少于3项的改善，2020年改善方案提交人力资源 部 生产部 求 姚总 2月19日 责任人 提交时限 2月25日 2月25日 季度次月25日 2月25日 2月25日 2月25日 2月25日 3月19日 3月5日