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杂工岗位绩效考核表 部门： 仓 库 岗位： 杂工 姓名： 考核月份： 考核日期： 年 月 日 分类 序 号 考核指标 考核标准或计算方法 扣分记录及分析 考核 比重 实际 得分 考核人 量化 指标 1 工作及时 性 每天及时协助材料仓仓管员完成物料进出库工作，未能在规定时间 内完成当天工作任务的，每出现1次扣2分。 20 仓库主管 2 物料安全 物料应按品质及堆码要求摆放在叉板上，因违规摆放，导致物料在 搬运过程中损坏或刮花的，每出现1次扣5分，且要承担相应的赔偿 责任。 20 仓库主管 3 物料摆放 入库或下发物料时，要整齐摆放到相应的固定区域，不可乱放、乱 摆，导致物料损坏或刮花的，每出现1次扣5分，且要承担相应的赔 偿责任。 15 仓库主管 4 工作沟通 工作中有什么不明白，及时与仓管员保持顺畅沟通，确保工作顺 畅，工作不到位1次扣2分。 10 仓库主管 5 6S管理 定期协助仓管员整理、整顿、清扫仓库，保证仓库区域开关、地面 、墙面、天花板、风扇、 日光灯等物品的整洁，不合格1项扣1分。 10 仓库主管 行为 指标 6 工作态度 上班 (会议或培训) 迟到、早退，或请假未经批准而擅自离开岗位 等违反公司规章制度的，每出现1次扣2分。 10 仓库主管 7 执行力 服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指 令。认真履行工作职责。 7 仓库主管 8 配合度 配合其它部门、其它人员工作，管理与服务并重，保证公司工作的 连续性、有效性。 8 仓库主管 合计 100 备注：仓库杂工考核工资为100元，满分100分，考核工资＝ 实际得分/满分*100元 根据评分情况得出考核工资为 元。 考核人： 审核： 核准： 年 月 日