生产主管岗位绩效考核表.docxVIP

生产主管岗位绩效考核表 部门： 生产部 岗位： 生产主管 姓名： 考核月份： 考核日期： 年 月 日 分类 序号 考核指标 考核标准或计算方法 扣分记录及分析 考核 比重 实际 得分 考核人 量化 指标 1 生产计划完成率 ①根据每天的生产通知单，合理安排生产，加急订单优先安排，遇到异常情况，及 时与相关部门或上级沟通协调；②做好生产进度统计管理，在不欠料情况下保证生 产任务按时完成，每月生产交期达成率不得低于90%。以上，出现一项不合格扣2分 15 生产经理 2 生产质量 正确指导并要求员工按照产品质量要求进行作业，有效控制并及时沟通处理生产制 程上出现的产品质量问题，处理不及时或控制不到位，出现质量问题的，每次扣2 分。 15 生产经理 3 生产安全 负责宣导部门日常安全生产知识，指导各工序严格按规范流程操作，各工序因操作 不当出现一般生产安全事故，扣2分，出现重大安全事故，此项考核为0分。 10 生产经理 4 员工培育 ①人员培训：负责生产知识的培训及管理、监督生产员工的岗位培训，使其能够快 速融入团队并达到相应的岗位技能要求；②人才培养：帮助员工搭建成长的平台， 协助配合上级培养目标人才及配合人力资源部完成年度培训计划。 由于生产主管管 理、监督不到位，每出现1次人员流失扣2分，每有1次未按计划完成培训的扣2分。 10 生产经理 5 会议管理 主持召开各种生产例会，按时参加其他部门会议，做好会议内容的准备， 以达到良 好的会议目的，会后及时宣导会议精神。每出现1个不合格项，扣2分。 10 生产经理 6 工作联络 及时与仓库、品质、研发等相关部门保持顺畅沟通，确保工作顺畅，工作不到位或 其它部门有效投诉一次扣2分。 8 生产经理 7 现场管理 生产现场摆放有序、合理利用空间，减少不必要的浪费，从而降低生产成本，并能 做到1分钟内准确找到有用物品。定期整理、整顿、清洁、清扫。抽查不合格1项扣 2分。 10 生产经理 行为 指标 8 工作态度 上班 (参加会议或培训) 迟到、早退，或请假未经批准而擅自离开岗位等违反公司 规章制度的，每出现1次扣2分。 7 生产经理 9 执行力 服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认真履行工 作职责。 8 生产经理 10 配合度 配合其它部门、其它人员工作，管理与服务并重，保证公司工作的连续性、有效性 。 7 生产经理 合计 100 备注：生产主管考核工资为300元，满分为100分，考核工资＝ 实际得分/满分*300元 根据评分情况得出考核工资为 元。 考核人： 审核： 核准： 年 月 日