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手工组长岗位绩效考核表 部门： 生产部 岗位： 手工组长 姓名： 考核月份： 考核日期： 年 月 日 分类 序 号 考核指标 考核标准或计算方法 扣分记录及分析 考核 比重 实际 得分 考核人 量化 指标 1 人员管理 每日本组人员考勤统计，保证员工上班时间的工作量，请假人员工 作代理安排，离职员工原因分析等，不可出现上班时间员工离岗、 停工等待以及其它违纪事件发生，一次不合格扣2分。本组别每月 出现离职1人扣5分。 20 生产主管 2 工作分配 计件人员工作分配要合理，不能因工作分配问题引发员工内部矛 盾，也不可因分配问题而影响生产进度。出现一项不合扣扣2分。 10 生产主管 3 欠料统计 每日与仓管员核对当日所发物料，对排产欠料及时统计上报，并及 时跟踪回料状况，如因此问题引起交期不能按时达成一次扣2分。 10 生产主管 4 生产效率 排产单原则上裁皮贴皮在1天内完成，布边在2天内完成，特殊情况 必须原因说明，未及时完成并且无原因说明的出现一次扣2分。 15 生产主管 5 现场管理 保证生产现场物料摆放整齐，标示清晰，地面整洁，天花板无蜘蛛 网， 日光灯、风扇、开关、电脑等工作物品保持干净整洁。出现一 个不合格项扣2分. 15 生产主管 6 工作联络 及时与仓库、品质、研发等相关部门保持顺畅沟通，确保工作顺 畅，工作不到位一次扣2分。 10 生产主管 行为 指标 7 执行力 服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指 令，认真履行工作职责。 10 生产主管 8 配合度 配合其它部门、其它人员工作，管理，保证公司工作的连续性和有 效性。 10 生产主管 合计 100 生产主管 备注：手工组长考核工资为200元，满分100分，考核工资＝ 实际得分/满分*200元 根据评分情况得出考核工资为 元。 考核人： 审核： 核准： 年 月 日