智慧供应链管理 教案NO2 供应链设计.docxVIP

教学 目标 知识目标：掌握供应链设计的原那么；掌握供应链设计的方法；熟悉供应链设计的步骤。 能力目标：能根据产品相关信息构建一种合适的供应链；能剖析供应链中各个企业的作用；能根据供 应链设计要求对现有供应链进行分析、说明。 素质目标：培养学生分析问题和解决问题的能力；培养学生合作共赢的精神。 教学 重占 1SB.八、、 供应链设计的原那么；供应链设计中应注意的问题。 教学 难点 智慧供应链设计 教学 手段 教师讲授、案例分析、小组讨论 教学 学时 6课时 教学 内容与 教学过程设计 注 释 第二章供应链设计 K导入案例』 丰田汽车的北美“拼图” 丰田汽车公司（以下简称“丰田”）是制造业物流的鼻祖，但这并不意味着在开拓一个新 市场时，丰田遇到的问题就会比一个新手遇到的问题简单。 在北美的供应链中，丰田汽车美国销售公司北美洲零部件运营部（NAPO）是一个关键 的角色，它负责为丰田北美地区的分销商、经销商进行每年30亿美元的汽车零部件全球采 购。其目标是利用丰田生产系统和平准化原那么，把整体系统本钱降到最低，同时让丰田的经 销商能够提供更高水平的客户服务。 20年来，NAPO的演进展示了丰田如何抽丝剥茧，在一个新市场中从无到有地完成一 条精益供应链的“拼图游戏”。 .零部件挑战 随着丰田不断地引入新车型，其零部件供应链面临着一个挑战：因为每个车型都有几千 种不同的零部件，所以存货的种类也