第一章采购管理概论.pptVIP

供应链采购是指供应链内部企业之间的采购； 供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业； 供应链采购与传统的采购相比，物资供需关系没变，采购的概念没变； 采购是在一种非常友好合作的环境中进行，因为供应链各个企业之间是一种战略伙伴关系；； 采购的观念和采购的操作都发生了很大变化。 供应链采购 电子商务采购：网上采购，是在电子商务环境下的采购模式。是一种很有前途的采购模式。 基本特点：在网上寻找供应商、寻找品种，网上洽谈贸易、网上订货甚至网上支付货款，但在网下送货进货。 优势：扩大采购市场范围，缩短供需距离，简化采购手续，减少采购时间，减少采购成本，提高了采购工作效率。 电子商务采购 采购利润杠杆效应 利润的两条途径：开源、节流 采购降低总成本 价格是总成本的一部分 采购的价值 使得采购在企业管理中具有重要地位的原因首先在于采购存在“利润杠杆效应”。 正是这个效应的存在才使得企业的高层管理者们想方设法在采购上下功夫，为企业“挤”出更多的利润； 也正是因为如此才使得采购部门越来越受到这个微利时代的企业高层管理者们更多的重视。 采购利润杠杆效应 举例，假设一个企业50%的资金用于采购原材料，其税前利润为10%，那么它每收入10万元，它将获得1万元的利润，并且这10万元收入中将有5万元用于采购； 我们假设采购部经过努力降低了2%的采购成本，