XX庆典礼仪公司投资计划书2.docVIP

. . 精品word文档 精品word文档 . 精品word文档 关于在衡阳市成立公关礼仪庆典公司的投资说明书 TOC \o 1-3 \h \z 实施本项目目标宗旨 “打造品牌庆典，连锁经营模式” ——××庆典礼仪公司的市场战略 本项目基于目前衡阳市地区庆典礼仪市场的实际情况以及服务业在未来国民经济发展中的巨大潜力提出了崭新的庆典礼仪机构的经营模式，即连锁经营模式，通过打造品牌庆典，提供高质量的公关礼仪服务来占领庆典行业的高端市场。 一、项目组织结构简介及公司管理 （一）公司组织机构设置 总经办，财务部，工程部，采购部，公关礼仪部，企划设计部，市场营销部，人力资源部（行政部），客服部。 （二）公司管理 ——XX公关礼仪庆典公司的竞争优势之一 公司初期规模较小，我们将采用扁平化、直线职能式的组织结构，充分发挥个人和职能部门的专业特长，主要核心管理人员的构成如下： 总经理，全面负责公司的经营管理；企划主管，主要负责公司项目行销计划、广告策划、公共关系维护；市场营销主管，主要负责公司的市场细化、客户开发、市场拓展计划；财务主管，主要负责公司资金营运管理和财务核算；客服主管，主要负责与客户沟通、开发新客户、跟踪回访服务老客户并维护良好的客户关系、收集管理客户信息资料等；采购主管，主要负责安排购买公司所需一切用品等；工程部主管，主要负责安排指挥并监督活动现场所有工作人员的明细分工及庆典用品