采购招标比价工作流程及管理制度.docx

. . .. .. 采购招标比价工作流程及管理制度 为了进一步完善和加强采购招标比价管理工作，使其进一步规范化、制度化、科学化，从而达到一方面最大化的控制和节约房地产项目开发建设成本及费用，另一方面提高采购招标比价工作效率，特制订本工作流程及管理制度。 一、采购招标比价工作流程 1、流程图如下： 采购招标申请及 采购招标申请及 审批 实施比价招标 比价招标 结果审批 （1） （2） （3） 与中标单位签订 与中标单位签订 合同或协议 执行合同 或协议 （4） （5） 2、流程图说明： 需求使用部门根据工作需要每月填报部门月度采购计划单（由财务部负责编制样式，后附），经总经理审批后于每月 20 日前报采购招标比价小组。 采购招标比价小组根据总经理审批的采购计划单进行比价招标。 采购招标比价小组将比价招标结果报总经理审批。 采购招标比价小组根据总经理审批意见与中标单位签订合同或协议。 采购部按合同或协议具体执行。二、采购招标比价组织管理 为了从组织管理上确保采购招标比价工作的顺利实施，确保该项工作流程及管理制度的有力执行，特成立采购招标比价小组，具体负责佳润置业公司的采购招标比价工作。 1、采购招标比价小组成员组 长：总经理 副组长：常务副总经理 组 员：财务部经理、采购部经理、需求使用部门经理 2、职责 负责采购招标比价工作流程的具体实施。 严格按照需求使用部门的要求，规范化、程序化