工厂车间管理管理制度考核办法细则参考范例最新 集合7篇.docxVIP

工厂车间管理管理制度考核方法细那么参考范例最新 集合7篇 工厂车间管理制度1目的 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、平安、文明生产、提高 业务素质，提高经济效益、到达优质、高效、低耗具有重要意义。 范围金盾压力容器生产部各生产车间。 内容1、质量管理 各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调 工作。 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况， 要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生 产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工 序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做 到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不 放过。 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不 合格的半成品绝不流入下道工序。 严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到标识明 显、数量准确、处理及时。 2、工艺管理严格贯彻执行工艺规程。 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师 傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。 凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合 格后办理入库、领出手续。 6. 3严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为 他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表