公示牌项目施工方案3.pdfVIP

目 录 一、 总体施工组织布置及规划 3 （一）、工程简介 3 （二）、组织机构设置情况及主要职责范围 3 （三）、项目管理目标 4 （四）、编制依据 5 二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 （尤其对重点、关 键和难点工程的施工方案、方法及措施） 6 （一）、基础工程 6 （二）、钢结构制作 9 （三）、钢构件安装 11 （四）、钢结构涂装 18 三、工期保证体系及保证措施 20 四、工程质量管理体系及保证措施 22 五、安全生产管理体系及保证措施 37 六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 50 七、 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 58 八、项目风险预测与防范，事故应急预案 59 九、其他应说明的事项 63 -1- （一）、劳动力使用计划 63 （二）、施工机械及机具状况说明表 64 （三）、施工技术保障措施 65 （四）、成品保护措施 66 （五）、钢结构竣工验收的保证资 67 -2- 一、总体施工组织布置及规划 （一）、工程简介 1、工程名称：安陆市安装路长制公示牌项目 2、国省干线公路总路长公示牌共计 8 块（高 8.5 米， 公示牌 4.0*2.5 米，单悬臂长 5.0 米，含基础开挖及基础砼 、公示牌上的符号和字等）； 3、县（市、区）路长制公示牌共计 15 块（高 2.8 米， 公示牌 4、3*1.6 米，双柱支撑，含基础开挖及基础砼、公示牌 上的符号和字等）； 5、乡（镇）级路长制公示牌共计 576 块（高 2.8 米 ，公示牌 2.3*1.6 米，双柱支撑，含基础开挖及基础砼、 示牌上的符号和字等） （二）、组织机构设置情况及主要职责范围 为确保工程质量、安全和工期目标的实现，全面履行合 同要求，本合同段实行项目管理，本着“精干、高效”的原 则组建项目经理部，统一指挥本工程的施工。 项目经理部设项目经理 1 人、项目总工 1 人，项目部下 设工程科、物质设备科、质安科、合约科、综合科、财务室 及中心试验室等职能部门。根据施工区段的划分，组建 2 个 施工段，各区段按所辖范围的全部工程项目内容组建基础、 钢构、面板等专业工程队平行展开施工。各部门的职责及任 -3- 务安排如下： ①、工程科：负责工程技术管理，包括工程计划、计量 、统计、预算、合同管理、工程技术资料档案管理和竣工文 件的编制。 ②、质安科：全方位、全过程对整个工程质量进行监督 、检查、把关，以及各工序交接的质量验收工作；并负责安 全教育与培训，落实安全责任，实施安全责任管理，对安全 生产进行全方位、全过程的检查、监控，以及民事协调、治 安管理。 ③、物资设备科：负责工程材料采购、设备购置、资源 配置、能源管理、机械设备管理和维修保养。 ④、财务室：负责工程的成本分析、成本核算和成本控 制，收支计划管理，资金平衡调度和控制管理。 ⑤、合约科：全方位、全过程对整个工程计划、统计计 量、合同管理以及计算机中心控制。 ⑥、中心试验室：负责工程的验证、标准试验、工艺试 验、抽样试验和验收试验，以数据为依据，实施全方位、全 过程的工程质量控制。 ⑦、综合科：负责人事、劳资管理和行政事务及后勤保 障。 （三）、项目管理目标 1、工程建设总目标 圆满完成合同约定