预算管理培训教程.doc

培 训 目 录 第一单元 公司预算操纵系统………………………. 2 第二单元 公司预算的编制程序 …………………..12 第三单元 公司年度经营打算………………………….20 第四单元 公司业务预算的编制……………………….36 第五单元 公司财务预算的编制………………………47 第六单元 工作研究…………………………………..51 第一单元 公司预算操纵系统 打算与预算规则1： 不去打算，不做预算，无异于等待失败 经营打算与公司预算 （一）打算是对以后行为的规划；预确实是用货币形式表示的打算。 公司编制经营打算与公司预算的要紧缘故有： 操纵 资源配置 外部责任 效率 心得笔记 ? 打算与预算的关系 战略打算（时刻跨度通常5年） 最具代表性的问题是： 公司真正的使命是什么？ 最终的目标是什么？ 以后的前景如何？ 为达到公司的目标我们应该做什么？ 心得笔记 ? 年度经营打算（时刻跨度一年） 规划年度活动 确定年度目标 确定措施等。 心得笔记 ? 3、公司预算（时刻跨度一年） 差不多观点 A. 年度公司预算包括年度经营打算，年度经营打算是公司预算的重要组成部分。 年度经营打算与年度公司预算两个概念同时使用 心得笔记 ? 公司制定预算的两种途径 第一种途径：操纵途径