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工厂绩效考核表 工厂七月份各部门重点工作计划 部门绩效考核计划表 部门: 综合管理部 7 月份 备注:此表由直接领导制作，提交人事。 部门绩效考核计划表 部门: 采购部 7 月份 备注:此表由直接领导制作，提交人事。 篇二:工厂员工绩效考核方案 工厂员工绩效考核方案(试行) 1 第一章 总则 第一条 目的: 1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识。 2、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。 3、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。 4、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。 第二条 适用范围:本方案适用于工厂全体员工。 第三条 考核原则 1、客观原则:所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。 2 2、公正原则:评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。 3、沟通原则:在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。 第四条 工作职责 1、厂长:负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督管理本厂绩效考核工作。 2、人力资源及行政部:协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。 3、部门负责人:负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之工作绩效。 4、评估者:负责制定直接下属的考核表，对部属进行认真评估，提升绩效及团队士气。 5、被考核者:以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。 3 第二章 考核人员分类 第五条 人员分类:以工厂为区别考核的侧重点不同，将考核人员分为A、B两大类，如下表所示: 第六条 考核权限设定 1、月度考核分两部分:员工自评和部门主管评估(A类职工只需部门主管评估)。 2、考核权限的分配如下表所示: 第三章 考核内容 第七条 考核内容 注:各项考核均为百分制评分。 第八条 考核内容具体说明 1、管理人员绩效考核具体内容说明 ?、工作业绩考核:工作业绩考核以考核岗位KPI指标为主。岗位KPI指标由部门目标分解得出，同时结合工作分析，从 4 工作职责中提取能够反映该岗位绩效的KPI指标进行考核，各级管理人员应与下属进行充分沟通，确定各岗位的KPI指标。 a)KPI指标可以分为硬指标、软指标: 硬指标:指有明确的数字达成来源的指标，通过设定计算公式及评分标准确定硬指标的考核方法。 软指标:指没有明确的数字达成来源或目前不具备量化条件、量化成本较高的指标。软指标应明确工作要求，制定具体的、易于量化的评分标准 b)月度考核时考核月度指标;年度考核时，先进行年度指标考核，再计算工作业绩年度考核得分，工作业绩年度考核得分=年度指标*30%+月度得分平均值*70%。工作业绩考核为百分制评分，单项指标得分最高不超过100分。指标总权重为100%。 ?、工作态度考核:工作态度统一考核六个指标，指标分别为:纪律性、责任心、积极性、沟通与协作、敬业精神、团队合作意识。 5 a)各部门依据部门管理需要，对此六个指标明确考核要求，考核前应明确告之员工。考核时，直接上级依据下属的日常行为表现、关键事件进行考核评分。 b)工作态度每月进行考核，年度考核时取用本年度内月度工作态度考核得分的平均值，不再另行考核。 ?、工作技能考核:工作技能统一考核五个指标，指标分别为:专业知识、专业经验、工作管理能力、问题解决能力、团队管理能力。 a)有下属的人员考核以上五个指标，无下属的人员不考核“团队管理能力”。 b)直接上级参照职位说明书，结合岗位具体要求确定考核要求(如:工作管理能力可包括学习能力、项目管理能力、组织能力等)，依据下属的日常行为表现、关键事件进行考核评分。 c)二级、三级人员仅在年度进行考核;四级、五级人员每月进行考核，年度考核时取本年度内月度工作技能考核得分的平均值。 6 ?、奖惩 a)月度考核时，员工当期的奖惩归入相关的考核指标进行考核。 b)员工本年度与工作相关的奖惩情况作为年度考核的奖惩加减分，以审批生效的《奖惩提拟表》为准，通报表扬5分/次，嘉奖10分/次;书面警告5分/次，记过及以上10分/次。 2、基层员工绩效考核具体内容说明 基本员工具体考核内容如下: ?、各指标考核(除“*贡献”)为减分制，制定标准:轻微违规1分/次;一般性违规2分/次;较严重违规或口头警告3分/次;严重违规或书面警告4-6分/次;情