现场5S管理考试试题.docxVIP

现场5S管理考试试题 19、班组五项管理基础是TPS(思想)、（方法）、工具。 20、班组五项管理目标是生产性向上、品质向上、（人才育成）。 21、生产管理工具是生产计划及完成率统计表、（停线统计卡）； 22、生产管理内容是指作业前的准备工作、（班前会的组织）、作业过程中的管理、（作业后的管理）； 23、作业前的准备工作包括交接班记录检查，（人员出勤情况）、物料点检，（设备）点检。 24、质量管理目标是不制造不良品、（不接受不良品）、不流出不良品。 25、成本管理工具是（员工提案表）及刀具消耗写实表。 26、员工提案——员工针对厂生产经营活动的各个方面如质量、（安全）、生产、（现场）以及成本、（效率）等按规定的形式及规定的渠道所提出的各种建议。 27、员工培训由人力资源部对公司的（《员工手册》）、（《质量方针》）、《厂规厂纪》等进行相应的培训。 28、请说出考勤表符号所代表含义，X代表（迟到、早退）、T（徒工），G（工时），△代表（病假），工伤是（■）。 29、圆方是构成公司（机械配件）产品的基本几何图形，表示行走（机械配件）产品的行业定位。 30、企业主体精神：主人、（主事）、主动、（学习）； 诚实、（务实）、求实、（创新）。 31、企业用人方针是尊重人、（关心人）、理解人、（爱护人）、培养人、（成就人）。 32、员工准则是（忠诚守信）、弘扬正气、（爱岗敬业）、讲求实绩，（团