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现场安全管理知识 D类：人与物已失去联系的物品，如报废的产品、废料、垃圾等。都处于待清理的状态。 按A、B、C分类摆放，经常整理A类，及时转运B类，清除C、D类。 （九）定置管理的程序是： 1．对生产现场和生产任务进行分析、平衡；2．根据定置管理的原则进行定置设计、确定定置物的摆放位置，各类区域的划分因地至宜；3．绘制定置管理平面图；4．对生产现场进行清理、整顿、清洗、定置、验收工作。5．验收分为自验、厂验、上级机关验三级。 （十）定置管理工作能提高产品质量： 定置管理工作的内容包括在制品、半成品、周转容器和运输工具等，要求产品摆放整齐，产品不落地、工件在运输中不磕碰、不划伤，设置必要的容器，对产品质量起到了保证作用。所以定置管理工作必然要提高产品质量，减少产品的报废和返工，减少了废品损失。 （十一）定置管理工作能提高工作效率： 定置管理工作搞好了，首先给人一种整齐、美观、大方、安全、舒适的感觉，有了这样的工作环境，可以减少人的疲劳感，精神振奋，动作敏捷，再加上原材料、元器件、工具摆放位置，取放顺手，节省时间，这就提高了工作效率。 推行“5S”活动： “5S”活动起源于日本，80年代传入我国，它是一种先进、科学的现场管理方法，很有借鉴和推广价值。 所谓“5S”活动是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态坚持不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。上述这