物业公司绩效考核及薪酬方案[1].docVIP

物业公司绩效考核及薪酬方案[1] PAGE PAGE 6 三、强制分布制度。原则上，根据团队优、良、中、差等表现，各部门员工绩效得分分布比例应与下表相符合： 员工绩效 部门表现 120分以上 100-120 80-99 60-79 59分以下 优秀 不大于10% 不大于15% 无限制 无限制 无限制 良好 不大于5% 不大于10% 无限制 无限制 无限制 中等 不大于3% 不大于5% 无限制 10%以上 5%以上 较差 无 不大于3% 无限制 15%以上 10%以上 备注：对部门表现的评价采用关键事件法，事件选取应围绕公司战略目标及与公司利益相关的重大关切事件，由领导对各部门作出客观评价。 第三条、考核奖惩制度通则 一、奖励评分标准 1、对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司直接增加收入上1万元或减少损失1万元以上者，奖5～50分/次。 2、工作业绩突出，受到业主/使用人书面感谢表扬者，经核实，奖2～5分/次。 3、公司的单项奖励按有关规定进行奖励； 4、积极提合理化建议，对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用的，经领导确认，奖2～5分/次； 5、及时制止治安、消防及其它突发事件，保护了生命财产安全，减少经济损失，奖5～20分/次； 6、精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果，奖2～5分/次； 7、对设施设备进行技改，延长设施设备使用寿命、相关消