第2章供应链管理策略与决策.ppt

供应链管理;;;;;;;;;;策略与企业使命;;;企业使命举例： 迪斯尼公司——使人们过得快活 微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件 惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献 沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西 IBM公司——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步 华为公司——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 联想电脑公司——为客户利益而努力创新。 万科(宗旨)——建筑无限生活 宜家家居——以客户为中心，提供顾客用得到、买得起的居家产品及配件产品 ;宜家家居的供应链策略： （1）高效、敏捷、低成本的供应链管理 （2）降低成本的外包业务;最终得出来的结论： 企业的竞争战略和企业使命 企业的供应链战略是实现企业竞争战略的一个部分（供应链战略和竞争战略要匹配） 最终，由供应链战略决定所使用的策略;2.1.2 竞争战略与供应链战略一、竞争战略;正确的竞争战略应该是：;;;例如， 沃尔玛的目的是以高服务水平、低价格来提供来各种合理质量的产品。沃尔玛的产品多数是普通产品，价格低、产品服务水平（可获得性）高。 而McMaster-Carr公司销售维护、维修和运营（MRO）产品，通过其目录和网站提供400000种不同的产