精益生产评价体系1.pptVIP

准时化生产能力指标 协调保障能力 是否制定开展TPM活动的相应制度并有效开展 考核要点 有企业领导参加的TPM推行机构的组成和工作情况 推行TPM的制度文件系列 设备规划、大修及报废计划管理是否体现了TPM的要求 操作人员设备维修保养制度和执行情况 设备维修人员的组织方式及工作制度 围绕TPM的小组改善活动开展情况及成效 考核方式 查阅有关制度、座谈，了解TPM推行的过程，生产现场考察 * 第六十二页，共一百二十二页。 准时化生产能力指标 协调保障能力 是否建立服务于生产现场的制度和标准 意义： 企业产品的增值发生在设计、制造和销售现场，建立服务于现场的体制，是精益管理的重要原则。 生产现场是产生增值、发生问题、解决问题、实现经营目标的场所 职能科室、辅助和支持部门必须： 以现场对自己服务的需要为存在的价值 以高效、优质、及时的服务现场为宗旨 以现场的满意度为评价准则 转变观念、改革不适应的组织、更新工作制度和标准， 建立以现场为中心的体制 * 第六十三页，共一百二十二页。 准时化生产能力指标 协调保障能力 是否建立服务于生产现场的制度和标准 考核要点 职能部门、辅助和支持部门服务于现场的有关制度和标准 生产现场对职能部门评价的制度 生产现场对职能部门服务的评价（考核结果）的作