港区团队组建方案.ppt

港区合融养老项目 ——营销团队组建 ;前言; ; ;一）组织架构图 ; ; ;2、营销部经理： 协助营销总监负责营销业务的全面管理，定期向公司领导汇报营销部的日常工作； 贯彻执行和完成公司领导布置的各项工作，实现项目各阶段销售目标； 定期组织销售工作会议，检查布置工作，管理并规范营销行为； 负责对本项目销售人员的培训、管理、考核工作； 处理购房客户的严重投诉，维护公司形象和信誉； 配合策划组完成相关推广策划工作及活动安排； ; ; ; ; ; ; ; ; 为体现公司的运营理念，培养员工的敬业精神和业务技能，根据“按劳分配、多劳多得、鼓励先进、鞭策落后”的原则，集合当前郑州市场现状及养老行业营销模式实际情况，以及销售团队的业绩情况，制订本办法，以便对销售案场的工作进行公正的考核和评估，及时改进和提升工作品质，实现公司和个人的营销目标，争取双赢或多赢。 ; ; ; ; ; ;完毕 THANKS;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！