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- 2022-06-21 发布于上海
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关键备件:指为了防止关键设备或设备的关键部位发生 突然故障造成停产而作的备件储备。(如炼钢结晶器铜管、 烧结宽皮带等)
浅谈关键备件的定义与界定原则
某公司采购管理进行闲置物资清理工作统计结果显示,“在线设备关键设备”被大家作为形成呆滞的原因,有的公司数量金额都很大。常见型号的通用轴承、阀门等物资赫然出现其中,总之,“关键备件是个筐,呆滞积压往里装”,这说明大家对“关键备件”的概念都比较模糊。
某公司设备管理部门的工程师说明,在设备管理线上,目前没有关键设备的提法,只有事故备件的概念。各供应处普遍认为关键备件的界定职责在设备处,而设备处工程师往往只能根据重要性定性判断是否是关键备件,没有定量标准,主观随意性较强。
所以,关键备件涉及到三个重要问题,其一、什么是关键设 备?其二、如何界定关键设备?其三、由谁来界定关键设备?
以下是一些关于关键备件的探讨性研究,希望抛砖引玉,激发群众智慧,尽快澄清“关键备件”。
一、关键备件的概念:
定义 1:备件中精度要求高,加工周期长,采购难度大, 影响生产大,占用资金多,需要重点加强管理的备件。
这个定义是中国设备管理协会的相关资料上给出的,从定
性的角度讲,是合理的。
定义 2:与企业最终产品质量直接相关的设备备件,叫关键设备。
这是国内某大型钢铁企业质量管理手册上对关键备件的表述。
要理解关键备件,还有必要辨析一下与事故备件、A 类备件的关系。
事故备件:在线零件处于关键设备关键部位,一旦破坏直 接导致停机停产,为减少事故停机时间,而必须备注的备件。
A 类备件:根据 ABC 分类法,按单价高低、用量大小、重要程度、采购难易,分为 ABC 三类。其中,A 类备件的特点是, 储备周期长(周转速度慢)、重要程度高、储备件数较少(通常只有一、两件)、采购制造较困难、价格较高。一般,A 类备件数量占全部 ABC 总量的 10%以内,金额占 70~75%。
所以,从慨念外延上考虑,关键备件属于 A 类备件,包含事故备件。
二、如何界定关键备件?
如何界定关键备件?实际上就是要明确定义中的定量基准,高——加工精度多高?长——加工周期多长?难——采购难度多大?险——影响生产多大?贵——占用资金多少?
加工精度:6 级以上加工精度的齿轮、丝杆、蜗轮副; 加工周期:正常周期 6 个月;
采购难度:供小于求,生产商处于主导地位;
停机风险:存在因事故而损坏的风险,不更换就直接导致停机停产;
价值贵重:单价 2 万元以上。
比照某大型企业的方法,举例列出如下关键备件界定表:
加
加
采
停
质
价
工
工
购
机
量
值
精
周
难
风
攸
贵
度
期
度
险
关
重
高
长
大
高
强
竖炉齿辊
主鼓风机转子热风阀
风口套
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氧枪喷头
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水冷炉口
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直立烟道
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回转支承
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结晶器铜管
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轧辊
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主转动轴
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剪刃
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轧辊
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矫直辊
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剪刃
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生产线
生
产
线
举素
例
因
烧结
高炉
炼钢
连铸
热轧
冷轧
序零件名称零件图号型号规格
序
零件名称
零件图号
型号规格
适用设备
占用量
储备定额
备注
号
号
名 称
单机
总计
数量
单价
编制/日期: 审核/日期: 批准/日期:
《关键设备备品备件清单》合理性,可以从总量上判断。上面分析到,关键备件属于A 类备件,包含事故备件。所以, 关键备件定额总数量应该很小,不超过备件总数量的 10%; 关键备件定额总金额却不小,甚至达到备件总库存金额的 70%以上。同时,关键备件包括事故备件,库龄达到 3~5 年都是正常的。
三、由谁来界定关键备件?
不能简单认为关键备件的界定职责在设备处,应该是协商的产物。从设备的角度看问题,肯定是希望备件尽量多一点,这样对生产的保证能力强一些。
界定关键备件的目的,是为了加强备件管理,从计划源头上做到有保有压,对关键备件进行重点管理,既保证满足设备维修的需要,又能有效控制库存资金占用。
满足设备维修的需要,是设备处的追求;控制库存资金占用,是供应处的追求。要生产实用合理的《关键设备备品备件清单》,只能依靠两个部门认真协商。
如何协商?本人认为要协商出来一个好结果,一要有一个好心态,二要有一个协商的对象,协商的草稿。
现在供应处都在为清理闲置物资忙的焦头烂额,说来说去,就是库存资金占用过高,大领导不满意。视频会议上说了,以后每月计划评审结果,都必须由经营副总签字传真备案,作为秋后算账的依据。这也说明,造成物资闲置的主要原因是计划控制不严。本人认为,手头没有《关键设备备品备件清单》,供应处没有说话的东西,也是一个原因。计划都是各分厂
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