公司组织架构和职责分配2.docxVIP

附录 A：组织架构 XX 有限公司 产品开发 产 品开发 部 2 高层团队领导 高层团队领导 （总经理 01/副总 02/03） 销 售业务 部 产 品开发 部 工 装部 信 息物流 部 采 购 设 备安监 部 制 质 量保证 部 管 财 造 理 务 1 2 3 3 部 4 2 部 5 6 部 7 部 8 附录 B：组织职责与权限 高层领导 负责贯彻实施国家法规和行业标准 负责建立、实施及持续改进公司系统管理； 负责提供资源，实施和改进公司系统管理，增强顾客满意； 负责组织公司经营管理战略规划和制定年度经营目标计划 负责策划公司组织架构并授权分工 负责组织年度经营业务管理评审 负责批准公司经营管理制度 负责批准人力资源规划、财务金融规划和市场业务规划 分管领导根据分工分别经总经理授权承担上述一部分职责（见红头文件） 生产系统协调管理 内外部统筹协调和行政人事财务企业管理 市场业务拓展 销售业务部 负责组织市场拓展及与产品有关的要求的确认 负责组织产品有关要求的技术与生产可行性评审及报价管理 负责建立顾客反馈信息渠道并实施与顾客沟通 负责组织顾客满意度的调查分析和管理 负责编制销售业务计划和要货计划 负责制定本部门质量目标及月度指标分析 负责本部门的二级培训和员工考核 负责本部门 5S 实施 完成领导交办的其他工作 XX 有限公司 管理部 负责编制公司发展战略发展规划和年度经营计划 负责协助高层领导编制公司组织架构 负责协助高层领导编制部门组织说明书和岗位说明书 负责跟踪落实总经理办公会重大事项 负责协助高层领导实施内外部沟通 负责公司企业文化建设 负责组织办公区和工广区 5S 的实施 负责公司文件和档案管理 负责组织公司岗位分析、培训、薪酬和绩效等人力资源管理 负责制定本部门质量目标及月度指标分析 完成领导交办的其他工作 财务部 负责资金流转计划 负责质量成本系统策划管理 负责质量成本信息统计分析管理 负责财务报表编制 负责与税务银行等外部对接事务 负责财务报销工资绩效支付