009《物资采购和供方控制程序》.docxVIP

北京博邦重工机械 文件编号：BJB /CX-009 生效日期：2009年6月1日 物资采购和分供方控制程序 页码：5—1 受控号： 1 目的 为了对采购过程及分供方进行控制，确保所采购的物资符合规定要求，向合 格的分供方采购质量好、价格低、交货及时的物资，特制订本程序。 适用范 适用于外购、外协及时服务的采购以及相应分供方的选择、评定和控制。 职责物资物资供应部负责组织进行分供方评定，建立“合格分供方名录”和分 供方档案，并对供方的供货业绩进行评估，负责制订月采购计划及执行采购 任务。 技术部负责编制“材料消耗工艺定额汇总表”、“标准件汇总表”、“标准件明 细表”、“外协件明细表”等工艺文件。 质检部负责对进公司物资的检测或验证，负责在分供方评定时进行小批量试 用测试。 总经理负责合格分供方的审批。 4工作程序物资供应部根据生产的产品编制“采购物资计划，确保生产顺利进行。 采购物资分类： 根据其对最终产品性能的影响程度，将采购物资分为如下三类： a）重要物资：直接影响最终产品使用或平安检性能可能的物资。本公司主 要有：齿条、钢材、钢丝绳、高强度螺栓及各种限位器，电机、电器、电缆、电 焊条、焊丝等。 b） 一般物资：不影响使用性能或即使稍有影响但可采取措施予以弥补的物 资。如油漆、开口锁销、胶垫、常用标准件（螺栓、螺母）等。 c）辅助物资：是指除a）、b）两类以外在生产过程中起辅助作